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桃选厂“三个周全”推动企业向高质量生长迈进

    七矿公司桃选厂以清静生产为基础，以降成提效、增收节支为手段，加大清静生产、谋划治理、协调厂区建设力度，推动企业向高质量生长迈进

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    周全推进清静生产标准化升级，清静生产基础进一步夯实

。他们深入贯彻落实“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，严酷落实各项清静划定，完善清静生产治理制度，开展百日攻坚会战、“模拟驾考”清静培训、向习惯性违章行为宣战专项整治行动，提高职工的清静红线意识

。他们加大清静教育培训力度，举行专业知识、岗位手艺、清静复训、职业病防治等种种专项培训班

。在查摆和整改隐患上，他们每月坚持开展地毯式联检、安检系统逐日排查、各单位自检、政工部分“369”夜查和值班向导深入岗位严查隐患等事情，隐患整改率抵达100%，

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    周全提升洗煤生产治理水平，生产组织科学合理高效

。他们通过提高干部职工的质量治理意识，增强生产全历程的煤质治理，严酷执行岗位操作规程，严把质料煤调入数质量关，强化调入原煤的采制化治理和数质量监测

。在机电治理上，他们严抓机电装备治理，增强装备磨练，严酷落实机电装备事故率审核制度，包管了装备平稳运行

。凭证周全推进内部市场化治理事情要求，他们制订了《内部市场化治理实验计划》《内部市场化治理步伐及审核细则》，建设十项运行包管制度、七项内部市场化专业治理步伐

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    他们周全落实党的一心一意依赖工人阶级办企业的目的，他们认真贯彻《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》，坚持职工代表大会制度和企务果真制度，富厚果真内容，拓宽果真渠道，深化细化果真形式，使企务果真事情沿着良性循环轨道生长；坚持职工代表视察制度，让职工加入民主治理，使职工的事情责任心一直增强，为生长凝聚了实力、增强了活力

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    他们还团结步队建设事情现实，增强班组规范化治理和标准化建设，完善《班组建设实验计划和考评细则》，形成了推动班组建设事情的强盛协力，使班组朝着清静型、手艺型、立异型、质量型、协调型偏向生长，提升了全厂职工的营业素质、事情能力和班组的凝聚力、战斗力，增进了各项事情一连康健生长

。（赵宇飞）