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七台河矿业公司新建矿以强化物料消耗管控为主要抓手，实验一系列细腻化、系统化治理行动，深挖内部潜力，有用控制生产本钱，为推动企业降本增效和高质量生长注入强劲动力。

该矿把物料消耗治理作为提质增效的要害突破口，矿向导班子高度重视，牵头组织生产手艺、物资供应等部分，从质料妄想、领用、贮存、使用到接纳全历程举行周全系统梳理和诊断，深入查找治理盲点与消耗误差，严酷依据生产作业妄想、消耗定额及现实库存情形科学体例物料需求妄想，周全推行按需申报、集中审批制度，坚决杜绝无妄想领料和逾额储备征象，镌汰资金占用和物资积压危害；进一步完善物料领用发放制度，严酷执行交旧领新、以旧换新划定，并建设主要物资使用所在、责任人和详细用途跟踪台账，确保物料流向清晰、使用合规，杜绝铺张和流失征象。

该矿把物料消耗指标层层剖析落实到区队、班组至小我私家，并纳入全员绩效审核系统，审核效果直接与人为收入挂钩；建设月度物料消耗剖析转达制度，对指标超耗的单位实时催促整改，营造节约庆幸、铺张可耻的浓重气氛。

该矿鼎力大举提倡手艺立异与修旧利废，起劲开展小改小革运动，勉励职工修复再使用废旧装备、零部件，起劲推广新型质料和先进工艺，一直优化生产环节，从手艺层面着力降低单位产品物料消耗。