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今年以来，双鸭山矿业公司物资供应部紧扣集团公司年度事情安排要求，锚定主责主业、紧盯重点使命，在清静生产、采购治理、本钱管控、清仓利库等要害领域精准发力，各项事情按期高效落地。

抓实清静生产，筑牢生长基本。严酷落实上级有关事情要求，组织治理职员开展清静大反思运动，深入学习中央、省市及集团公司指示指挥精神，筑牢清静头脑防地。紧扣“利剑2026-1”专项运动安排，班子成员带队开展清静大检查，超前研判化解清静危害，坚决提防种种事故爆发，包管清静生产形势一连稳固。

强化采购管控，源头提质增效。坚持“以质取胜、以质创效”理念，严酷规范采购流程，精准掌握采购时机，周全提升物资采购性价比，采购本钱同比下降5.4%。严把物资质量验收关口，累计检有缺乏格物资53笔，均已完成退货处置惩罚，从源头杜绝缺乏格物资流入生产环节。同步完善制度系统，修订《物资供应部2026年质料本钱管控步伐》《物资收支库治理步伐》等制度，组织营业职员深入学习集团公司物资采购治理相关文件，推动采购治理更趋规范、合规、高效，生产质料本钱管控效果显著，焦点谋划指标稳步向好。

严控质料消耗，精准预算把关。逐项核对基金工程质料妄想，剔除无效需求，降低物资闲置铺张危害。将治理重心下沉至井下事人情，全程跟踪物资使用情形，对大型周转质料及生产准备质料实验现场审定供应量，大型周转质料投入同比镌汰100余万元。强化井下现场治理，规范质料码放与皮带运转情形，紧盯轻轨、管材、电缆、单体等物资使用全历程，对违规使用、私自变换用途等行为严酷跟踪审核。

深化清仓利库，盘活闲置资产。3月份，对7个生产矿井的239处质料库房、料点及井下事人情、硐室等区域物资开展周全清查盘货，所有纳入供应信息系一切一管控。对地面闲置物资统一接纳、集中治理、跨矿调剂复用，有用镌汰新品采购
；对井下闲置物资按可调剂复用、报废分类处置惩罚，分区集中存放，做到能修尽修、能用尽用。累计接纳废旧物资1963吨，再使用轻轨330米、管材270米，最大限度挖掘废旧物资使用价值。

转变事情作风，提升保供效能。坚持营业精耕细作、服务自动靠前，营业科室实验包保责任制，每周深入生产矿井现场服务，精准掌握生产需求，超前谋划物资包管。仓储中心与汽车队协同发力、高效配送，累计出车1148台次，运送物资1.6万余吨，确保生产品资实时足额供应，为矿井生产提供坚实物资包管。