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5月3日
，七台河矿业公司生产煤炭20332吨
，刷新了自2023年9月1日以来单日最好水平。

四月份
，七台河矿业公司在采掘接续面临重大压力的配景下
，生产煤炭51万多吨
，其中综采产量占煤炭产量的67%；完成掘进进尺13065米
，超妄想1135米
，超目的妄想134米；开拓进尺完成2431米
，超妄想481米。

进入五月份
，该公司上下乘势而上
，坚持目的导向、坚持问题导向、坚持效果导向
，通过作风转变与激励赋能推动采掘生产稳中快进、步步向好。

坚持目的导向
，科学谋划“定盘星”。公司新向导班子组建后
，深入剖析资源禀赋与生产现状
，制订科学合理的采掘妄想。在采煤治理上
，着力优化生产接续
，科学制订采掘妄想
，确保抽、掘、采平衡。各矿紧盯重点采煤事人情
，强化一面一策精准实验
，在装备配套选型、采煤事人情装置回撤和生产历程管控等环节字斟句酌。正是这种既瞻仰星空又脚扎实地的目的设定
，让各矿明确了偏向
，确保生产组织从容有序。

坚持问题导向
，“刮骨疗毒”破瓶颈。在生产组织层面
，公司上下直面部分采煤事人情地质条件重大、装备运行效能低、生产现场治理不到位等制约产能释放的问题
，强化生产调理协同与装备全生命周期治理
，增强装备磨练与维护
，大幅降低了装备故障影响生产时间
，提高了装备完好率和开机率；狠抓现场治理
，各级干部坚持追随作业
，加大现场治理力度
，把问题解决在现场
，包管了煤炭生产顺遂举行。面临掘进步队职员欠缺、部分重点掘进队组效率不高等问题
，该公司召开专班推进会
，深入剖析泉源
，鼎力大举实验掘进系统工程治理步伐
，从严执行掘进进尺验收标准
，对虚报进尺“零容忍”；超前妄想掘进生产接续
，严抓生产正规循环作业及小班井下交接班治理
，解决了“搬家即停产”的顽疾问题
，提升了工时使用率。

坚持正向激励
，政策盈利激活力。为了让实干者得实惠
，该公司设立采煤和掘进系统专项激励资金
，配套实验重点接续工程奖、质量创优奖、现场观摩奖等多个专项奖励；坚持政策向一线倾斜、向要害岗位倾斜
，真正实现了多劳多得、优绩优酬。奖励政策实时兑现
，极大地调动了各矿优化采场、挖掘潜能的起劲性。全公司采煤队组由年头的35个增添到40个
，妄想了6个重点采煤队组。

坚定信心刻意
，凝聚奋进共识。该公司深入开展“希望之光”主题形势使命教育运动
，指导宽大职工深刻熟悉到企业刷新脱困的战略机缘
，准确掌握资源接续、产能释放等方面生长潜能；接纳层层宣讲、专题讨论、典范引路等形式
，进一步统一了头脑、提振了士气
，让“企业是我家、生长靠各人”的理念深入人心
，把主题形势使命教育的效果转化为攻坚克难的强盛动力
，凝聚起全员同心协力、共渡难关的强鼎实力
，坚定了宽大职工攻坚克难的信心与刻意。

全公司各级向导干部把“希望之光”主题形势使命教育效果转化为带动攻坚的硬作风
，事情中带动践行“一线事情法”
，严酷执行24小时带班下井制度
，坚持问题发明在一线、解决在一线。两级向导班子成员包珍重点工程
，手艺职员强化地质预告与现场服务
，形成一级带着一级干、一级做给一级看的浓重气氛；从“给我上”到“跟我上”的作风转变
，极大地提振了宽大职工的精气神
，凝聚了攻坚克难的强盛协力。

目今
，全公司生产系统正以五月份生产优异开局为契机
，向着整年扭亏脱困目的勇猛前进。