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今年以来 ，七台河矿业公司销售公司、运输部紧扣“保清静、强主业、挖潜力、增动能、促生长”刷新脱困思绪 ，深入开展“希望之光”主题形势使命教育运动 ，增强运销组织 ，刚性执行运输调理指令 ，狠抓机车车辆周转效率 ，在强化汽铁协同、装备巡检、线路维保与隐患排查等重点事情环节上一连发力 ，运销生产态势一连向好 。
面临严肃的生长形势 ，他们深入开展“希望之光”主题形势使命教育宣讲运动 ，组织41个宣讲小分队深入下层单位开展77场次宣讲 ，使宽大职工深刻熟悉到企业目今面临的战略机缘和生长潜能 ，凝聚了头脑共识 ，坚定了生长信心 ，提振了步队士气 ，调动了全员事情起劲性 。为了实现既定事情目的 ，宽大职工充分验展“主人翁”意识 ，起劲自动投身矿铁外运、车辆调理、优化运力组织、提升保供效率等重点事情中 ，形成了心往一处想、劲往一处使的强盛协力 ，以背水一战的刻意和真抓实干的作风全力以赴打赢企业刷新脱困攻坚战 。
他们锚定目的使命一连发力 ，增强职能部室调理指导 ，亲近与矿厂联系 ，车务与机务高效协同 ，切实包管外运列车出矿正点率抵达100%；推进站区作业妄想传输系统应用 ，提升调理精准度 ，工务、通号、供电段扎实开展巡检维保 ，磨练厂全力做好机车车辆磨练 ，提高装备运转水平；自动对接地方交管运管部分 ，营造顺畅外部情形 ，提升汽车运力组织效能；科学妄想运输蹊径 ，优化运力调配 ，各车队细腻测算运距、深挖潜力；强化车辆一样平常磨练与跟车保养 ，维修厂紧跟需求动态调解排班 ，战胜车辆老化影响 ，包管车辆上线率；凝聚汽铁协同保供协力 ，统筹汽铁运力分派 ，深化调理协调 ，包管质料煤调运与商品煤外销倒运秩序；在重点矿井原煤抢运使命中 ，汽铁细密联动、高效衔接 ，全力包管原煤实时入洗和运输大动脉流通 。
清静是运输提效的基础与包管 。他们牢靠树立“清静第一、生命至上”理念 ，把清静治理触角延伸到每个岗位 ，构建起立体化、全链条、常态化的清静治理系统；周全压实各级清静责任 ，健全全员清静生产岗位责任清单 ，团结运输点多面广特点 ，紧盯蹊径交通、铁路交通、消防�；返戎氐悴课� ，常态化开展全笼罩大排查；鼎力大举推进隐患治理 ，加大铁路道口、用电防火等专项排查力度 ，对排查出的隐患建设台账 ，实验销号治理 ，明确整改责任人、整改时限和整改标准 ，对保存重大隐患的坚决执行歇工停产 ，确保所有闭合整改；增强重点环节管控 ，加大机车电子添乘远程实时监控检查力度 ，遇特殊天气严控车辆运行速率；夯实清静治理基础 ，完善标准化作业流程 ，深化清静教育培训 ，提高全员自主保安能力和现场管控水平 。
应急备战是提防化解危害的主要包管 。他们周全增强值班值守实力 ，严酷执行24小时专人值班和向导干部在岗带班制度 ，确保通讯联络流通；完善突发事务应急处置惩罚预案 ，做好救援步队、装备、物资等应急储备 ，按期开展实战化演练 ，确�？蒲вΧ浴⒏咝Тχ贸头Ｍ环⑹鹿屎驮帜� 。
下一步 ，销售公司、运输部将锚定运销目的 ，狠抓运输组织、清静生产和作风建设 ，一连坚持战略定力 ，聚焦重点使命 ，强化执行落实 ，坚决完玉成年各项目的使命 ，推动企业加速扭亏脱困、高质量生长 。
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