进入2026年以来,鸡西矿业公司铁路运输部深入贯彻落实习近平总书记关于清静生产主要指示指挥精神,紧扣集团公司清静生产事情安排,以“清静无事故、运输保流通、服务提效能”为焦点目的,凝心聚力、精准施策,扎实推进各项清静生产事情,乐成实现首季清静生产“零清静事故、零隐患遗留、零违章超标”的目的,圆满完成各项运输生产使命,实现2026年首季清静生产开门红,为整年铁路运输事情开好局、起好步涤讪了坚实基础。
强化政治引领,压实责任链条,筑牢清静生产“压舱石”。该部始终坚持以政治建设为引领,切实提高政治站位,强化责任继续,将清静生产责任层层压实、落到实处,构建起“全员加入、全程管控、周全笼罩”的责任系统,第一时间召开2026年清静生产事情安排会,深入学习贯彻上级关于清静生产事情的各项要求,深刻剖析目今铁路运输清静生产面临的形势与挑战,安排首季清静生产重点事情,建设专项事情向导小组,将清静责任层层剖析、精准落实到每个科厂、段队(车间)、班组、每个岗位、每个职员,强化干部靠前指挥、率先垂范,带动下沉一线盯清静、抓落实,深入各下层段队、作业现场,开展清静督导检查,实时发明并解决生产现场保存的清静隐患和现实问题,同时,健全完善清静审核机制,将清静生产事情与干部职工的绩效人为、评优评先直接挂钩,实验“奖优罚劣”,切实将清静压力层层转达到操作一线、岗位人头,落实一件事全链条清静责任,杜绝清静责任“上热中温下冷”征象爆发。
聚焦危害防控,深化隐患整治,织密清静生产“防护网”。该部坚持问题导向、目的导向、效果导向,严酷落实危害分级管控、隐患排查治理“双重预防”机制要求,团结首季冬季严寒、雨雪冰冻等天气特点,以及春节复工、两会保供等要害节点,精准研判铁路运输领域清静危害,针对性开展全方位、拉网式清静隐患排查整治,对排查出的隐患实验“台账式治理、销号式整改”,明确整改责任人、整改步伐和整改时限,确保隐患动态清零、不留死角。别的,他们充分运用智能化监测手段,依托铁路运输智能化治理系统,对列车运行状态、线路状态、作业职员操作行为等举行实时监测,实现对清静隐患的早发明、早预警、早处置惩罚。同时,投入专项资金,对部分老旧装备举行升级刷新,替换老化线路、零部件,提升装备运行稳固性和清静性,为清静生产提供坚实的手艺包管。
强化教育培训,磨炼过硬步队,激活清静生产“内生力”。该部始终坚持“以人为本”的理念,聚焦干部职工步队建设,制订清静教育培训妄想,团结铁路运输岗位特点和清静生产现实需求,接纳“理论授课+现场实操+案例剖析”的方法,将一样平常学习与培训相团结、理论掌握与实践操作相团结、课堂授课与现场训练相团结,让清静操作规程与理论基础知知趣互融合,有用提升培训质效,增强理论指导实践的能力,进一步筑牢清静基础。深入开展警示教育运动,组织干部职工寓目警示教育片、剖析事故案例,深刻罗致事故教训,闻一知十,切实增强干部职工的清静提防意识和责恣意识,杜绝“三违”行为爆发,指导干部职工自觉规范操作行为,养成优异的清静作业习惯。增强职工头脑指导,亲近关注职工头脑动态,通过谈心谈话、心理疏导等方法,实时给予提醒警示,切实把“收心”事情落到实处,确保全员以“满格电”的状态投入到新一年的运输生产中。同时,注重人文眷注,改善职工事情生涯条件,解决职工现实难题,增强职工的归属感和幸福感,引发职工的事情起劲性和自动性,凝聚起“上下同心、齐抓共管”的清静生产强盛协力。
优化运输组织,提升服务效能,彰显清静生产“新效果”。该部始终坚持“清静为基、效率为要、服务为魂”的事情理念,在筑牢清静生产底线的同时,科学制订运输妄想,优化列车运行计划,合理调配机车、车辆资源,提高运输效率。以“最大化兑现铁运妄想、不铺张每一分运力”为原则,建设科学请配车机制,精准提报逐日请车需求,起劲对接国铁调理,实时跟踪车辆编组、发运轨迹,实时处置惩罚装运衔接、运力调解等突发情形,确保精煤兑现率始终坚持高位。建设“节点盯控机制”,安排专人跟踪装车、发运、卸车全流程,凭证矿方煤炭分类需求举行编组运输,切实提升运输服务质量,知足各矿井生产运输需求。严酷落实降本增效的事情要求,起劲接纳节能降耗步伐,优化机车运行参数,镌汰机车油耗和装备消耗;深入开展修旧利废事情,对废旧零部件举行修复使用,镌汰资源铺张,实现清静生产与降本增效双赢。
别的,该部起劲推进铁路运输智能化、标准化建设,完善铁路运输治理制度,规范作业流程,提升治理水平。增强线路养护、机车磨练等基础事情,一连改善铁路运输条件,提升铁路运输的清静性和稳固性,为整年运输事情的顺遂开展涤讪了坚实基础。
下一步,铁路运输部将以首季清静生产开门红为契机,进一步提高政治站位,强化责任继续,一连绷紧清静生产这根弦,一直提升清静治理水平和运输效能,确保圆满完玉成年各项清静生产和运输使命,为企业高质量生长保驾护航。