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班组是煤矿清静生产的“最小战斗单位”
，是企业生长的“神经末梢”
，更是筑牢清静防地、推动高质量生长的基本所在
。七台河矿业公司向阳矿治理处六井增强班组建设
，围绕规范化、标准化班组建设目的
，健全制度系统
，立异培训模式
，深化传帮带机制
，激活班组内生动力
，打造出一支纪律严、手艺硬、作风实的班组步队
，为清静生产注入强劲活力
。

该井突破“凭履历、靠习惯”的治理模式
，以制度建设为抓手
，构建有章法、有落实、有闭环的班组治理系统
，为班组建设设定“硬标尺”
。他们借鉴行业先进履历
，团结自身采掘生产特点
，修订完善班组清静生产治理制度、班组装备维护保养制度、班前课治理细则等规章制度
，笼罩清静排查、作业规范、装备治理、考勤审核等要害环节
，让班组治理有章可循、有规可依；压实区队、班组、岗位三级责任链条
，接纳民主选举、业绩审核等方法
，选拔政治素质高、营业能力强、群众威信高的职工担当班长
，付与其现场指挥、审核赏罚等响应权限
，充分调动班长履职的起劲性；安排治理职员按期深入班组现场
，抽查制度落真相形
，对违反制度、违规操作的行为严肃处置惩罚、绝不迁就；推行班前点名交底、危害提醒和班后总结复盘、隐患上报制度
，举行现场监视与台账纪录
，确保每项事情闭环落实
，推动班组治理从松散型向规范型转变
，让制度真正成为班组建设的“压舱石”
。

针对古板培训“洪流漫灌”的误差
，团结煤炭行业手艺更新加速的现实
，构建分层分类、学训团结、实战导向的精准培训系统
，让培训真正服务于生产一线、赋能职工生长
。他们推行订单式培训
，聚焦井下实操、装备维修、瓦斯治理、应急处置惩罚等内容
，精准对接差别岗位职工需求
，实现干什么学什么、缺什么补什么；立异接纳“线上+线下”“理论+实操”相团结的培训模式
，线上依托企业微信、学习平台推送清静知识、装备操作技巧等学习资料
，利便职工使用工余时间自主学习；线下把课堂搬到井下一线、生产现场
，由手艺主干、优异师傅举行班组小课堂
，手把手教学、面扑面答疑
，提升职工的实操手艺与应急处置惩罚能力：常态化开展岗位练兵、专项手艺交锋运动
，以赛促学、以赛促练
，评选手艺尖兵、岗位能手
，并把培训效果与岗位提升、评优评先挂钩
，充分调动职工自动学习、钻研手艺的起劲性
，打造一支懂手艺、会操作、能立异的高素质班组步队
。

进一步深化师带徒机制
，突破一对一的简单结对模式
，构建师傅牵头、主干辅助、全员加入的梯次传帮带系统
，让手艺传承更具针对性、实效性
，为班组培育坚实的后备手艺实力
。他们团结班组岗位特点
，推行师徒双向选择机制
，新职工可凭证自身岗位需求选择契合的师傅
，师傅也可团结自身手艺专长挑选徒弟
，形成师傅专心教、徒弟专心学的优异气氛；师傅团结自身多年井下作业履历
，整理出实操口诀、隐患排查手册等适用资料
，针对采煤、掘进、装备维修等差别岗位
，制订个性化传帮带妄想
，从基础的装备操作、清静规程到重大的故障排查、应急处置惩罚等方面循序渐进开展教学
，提高职工的清静素养和实操能力
，为清静生产提供人才包管
。