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“他们听不见采煤机的轰鸣 ，却精准关注着井下的生产节奏；他们看不见滔滔乌金奔涌而出 ，却为每一次循环运送着‘钢铁脊梁’。”鸡西矿业公司装备租赁公司 ，这个被称为“装备大本营”的地方 ，正是以一种“工欲善其事必先利其器”的理念 ，为企业清静高效生长提供强劲的装备包管。今年以来 ，该公司紧扣“保清静、强双基、防危害、提质效”的事情主线 ，深耕装备全生命周期治理 ，围绕“提、质、调、修”四个要害环节 ，以专业和继续 ，为各矿井生产接续保驾护航。
下好保供“先手棋”
“荣华一矿下个月事人情回撤 ，支架磨练要提前排上。”“城山煤矿新面装置 ，三机配套必需抓紧落实。”每月一次的生产例会上 ，该公司营业科室认真人都围坐一起 ，逐项研判 ，倒排工期。
矿井生产是24小时连轴转 ，装备包管最怕暂时抱佛脚。该公司相关认真人摊开桌上的“搬家倒面装备需求表” ，上面用红蓝两色密密麻麻标注着时间节点。他指着其中一栏说：“以一个新事人情装置为例 ，从装备选型、三机配套计划确定 ，到旧装备磨练、装置调试 ，涉及多个环节。哪个矿什么时间搬家 ，需要什么型号装备 ，现有装备是‘康健’照旧‘亚康健’ ，磨练需要几多天 ，这些不但要算清晰 ，还得打出提前量。”
这种“算清晰”的背后 ，是一套严密的超前预判机制。为给生产矿井提供优质服务 ，该公司建设了“年度妄想+月度妄想+周调理”的预警系统。每年底凭证各矿接续妄想体例装备需求纲要；每月凭证现实采掘进度动态调解；每周通过调理会追踪重点装备的磨练进度。
正是这份“超前一步”的事情 ，让该公司各矿井在面临因地质条件转变暂时提前搬家、装备突发故障等数次“急活儿”中 ，依然做到了从容应对。去年在累计完成的36个新装置事人情装备保供使命中 ，有凌驾三分之一的装备是通过超前研判啃下的“硬骨头”。
现在 ，每一台装备的磨练妄想都严酷凭证搬家纪要倒排工期 ，准确到天；每一台装备的流向都在信息化平台上实时更新。当矿井的需求电话打来时 ，装备往往已经装车启运 ，行进在奔赴井口的路上。这正是装备“大本营”给出的允许：“戎马未动 ，粮草先行”。
把好出厂“质量关”
走进该公司 ，机械的拆解声与工具的碰撞声交织在一起。一台刚从井下“退役”的采煤机正接受周全“体检” ，职工们手持工具 ，仔细磨练每一个齿轮、每一道密封。
“我们在磨练质量上下了硬功夫 ，推行‘三必追’ ，即缺件必追、减速机加甘油必追、装备人为损坏必追 ，每一台装备出厂 ，都要带着责任清单。”现场相关认真人翻看磨练台账后先容说。
这份“责任清单”背后 ，是一套严密的把关系统。从拆解到组装 ，驻厂监视员逐日盯守 ，要害环节建台账 ，要害部件替换 ，原厂件照旧替换件、从哪来、换到哪 ，一笔笔都记得清清晰楚。出厂前 ，还要通过“四方团结验收” ，验收职员逐一签字确认 ，确保每一台装备都“零隐患”上路。
今年以来 ，该公司还将磨练关口下移 ，将重点放在井下现场 ，在现场推行标准化作业 ，以细腻管控为抓手 ，严酷执行包机制 ，规范油脂使用治理 ，确保装备在井下“康健”运转。针对装备编号不清、跟踪不实时等问题 ，按期抽查、严肃处分 ，推动各矿装备分类码放、整齐有序。将履历推广提上日程 ，妄想召开两次装备磨练现场会 ，把荣华一矿、杏花矿作为标杆 ，组织各矿机电认真人、手艺主干现场观摩、对标学习。差别于以往“各自为战”的磨练模式 ，这两次现场会将通过典范引路、以点带面 ，让好履历从点上生根、在面上着花 ，发动该公司机电装备治理水平整体跃升。
用好现有“库存量”
在装备治理中 ，闲置即铺张。该公司的另一项主要职责 ，就是让装备在全公司规模内高效流转 ，物尽其用。
今年 ，该公司在常态化装备清查基础上 ，进一步精准摸清底数。从井下到地面 ，从库房到车间 ，智能采掘装备所有建设专项台账 ，每月盘货 ，确保状态清、数目明、账卡物一致。
正是靠着这本“明确账” ，该公司建设起动态调剂机制。“杏花矿那台EBZ-260掘进机已经闲置。”治理职员在盘货时发明了这台“甜睡”的装备。他随即调阅各矿需求台账 ，发明东�？笊庇猛秃啪蚪�。一个电话打已往 ，双方一拍即合。一周后 ，这台掘进机就泛起在东�？蟮氖┕は殖� ，采掘接续的燃眉之急迎刃而解。
像这样的“点对点”的精准匹配 ，天天都在爆发。平岗矿库存的200余组液压支架 ，正好补齐荣华一矿的装置缺口 ，阻止了新品采购；东山矿一批待修的刮板运输机链条 ，经协调直接送往磨练 ，比原妄想提前10天交付使用。
一矿闲置、一矿急用 ，中心只差一个“明确人”。装备租赁公司就是这个“明确人” ，手里有账、心里有数 ，让装备高效流转 ，物尽其用。
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