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在企业高质量生长的征程上
，有这样一位初心如磐、实干笃行的先锋。他以党建为引领
，以继续破难题
，以立异促生长
，以“用好矿工血汗钱
，物有所值保清静”为信心
，在物资包管一线誊写着劳动模范的责任与荣光。他就是集团公司劳动模范
，物流公司机关第二党支部书记兼质料部部长王文华。多年来
，他聚焦“保供、服务、治理、创效”主责主业
，向导团队攻坚克难、屡创佳绩
，成为推动企业物资包管事情提质增效的焦点实力。

保供攻坚显继续
，立异破局守底线

物资保供是企业生产谋划的“生命线”
，王文华始终将“保供稳链、提质增效”作为焦点目的
，直面营业痛点且敢闯敢试。针对采购中个体品种低质低价恶性竞争带来的清静隐患
，他迅速牵头组建攻坚小组
，深入调研行业标准、走访偕行标杆
，在重复论证后提出“短名单采购”解决计划。随着实践深化
，计划升级为更系统的框架采购模式
，从资质审核、履约能力、产品质量等多维度构建供应商筛选系统
，进一步完善合规治理
，让每一笔采购都合规可控
，每一批物资都能为清静生产保驾护航。

深耕下层暖人心
，精准服务强基本

“服务一线没有终点
，只有一连一直的新起点”
，王文华始终秉持下层导向
，将一线需求作为事情的起点和落脚点。他扎根服务煤矿一线
，与矿工面扑面交流
，精准捕获到润滑油选型不规范、钢丝绳维保知识匮乏等困扰下层的难题。为彻底解决这些问题
，他迅速联动部别离艺主干与主力供应商
，量身定制“理论+实操”专项培训计划——课堂上拆解专业知识
，车间里指导实操技巧
，让培训内容直抵需求、落地收效。累计10余次专项培训实现四矿公司相关营业职员全笼罩
，让下层员工从“手艺盲区”走向“营业醒目”
，为清静生产筑牢了坚实的手艺基本
，用知心折务赢得了一线员工的普遍赞誉。

降本创效谋共赢
，开拓进取谱新篇

面临钢材市场价钱波动强烈、采购资金压力突出的逆境
，王文华以战略眼光结构供应链优化
，走出了一条“稳固老渠道、拓展新相助”的共赢之路。在与通钢的相助中
，他牵头优化煤钢互保营业流程
，规范资源对接与结算环节
，累计通过该模式采购钢材83907吨
，涉及金额达33686万元
，有用缓解了采购资金压力
，实现了煤钢资源互补的良性循环。

2023年11月
，王文华肩负企业重托
，赴鞍（本）钢、凌钢开展战略采购调研。他在实地考察产能、核实供货周期
，连夜复盘后迅速对接相助细节
，仅用一个月就促成与鞍钢的战略直采相助
，创立了“高效对接、快速落地”的相助规范。相助中
，他立异接纳“当月前十日均价”定价模式
，砍掉中心加价环节
，有用控制采购本钱；依托鞍钢名优品牌包管产品质量
，推进中厚板双定尺交货镌汰裁剪铺张。随着相助深化
，从排产前全额预付优化为预付每吨800元
，最终实现先排产发货时再打款
，告竣了“提质、降本、增效”的三重突破
，彰显了他开拓立异的事情思绪与务实继续的事情作风。   

党建引领聚协力
，实干实绩铸绚烂

作为机关第二党支部书记
，王文华坚持党建引领
，将党建事情与中心事情深度融合。他带动学习落实党的二十大和二十届历次全会精神
，依托“三会一课”强化党员干部头脑教育
，抓实廉政建设
，充分验展党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
，让支部成为凝聚人心、攻坚克难的顽强阵地。

在他的向导下
，质料部团队战斗力一连攀升
，交出了一份份亮眼答卷：近两年统筹完成保供金额超20亿元
，物资保供兑现率、采购及格率始终坚持100%；供应链商业一连两年逾额完成目的
，为公司生产谋划稳固运行筑牢了“物资屏障”。

初心如炬
，照亮征程；实干为犁
，耕作希望。王文华以立异破解难题
，以继续扛起责任
，以服务温暖下层
，用现实验动诠释了劳动模范的时代内在。他的事迹激励着物流公司全体员工不忘初心、勇毅前行
，在各自岗位上实干继续、争创佳绩
，配合为企业高质量生长注入不竭动力。