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2025年，杏花煤矿以科技赋能激活事情内生动力，构建起一套契合本矿现实、独具特色的信息化入井带班系统，让清静治理的触角延伸至井下每个事人情、每一个角落，消除隐患盲区。
制度先行搭框架责任闭环无盲区
杏花煤矿组织焦点治理团队，赴滴道盛和矿立井、九井实地考察，认真学习信息化带班新模式、治理制度等。随后团结本矿采掘结构、灾难治理、危害研判等事情现实，突破古板带班局限，立异推行“双带班”事情制度，他们将生产手艺部、清静监察科、机运治理科等5个机关部分的职员周全纳入入井带班规模，主要节日和要害节点由矿机关五科职员与下层队组队长、段长配合带班，通过“双向相同、优势互补”提升决议的科学性。
为确保制度落地收效，他们还实验包保制度，对7个掘进事人情分片认真、每月轮换，即便像604队所在的事人情偏远，也能确保“班班有干部、时时有监视”。在此基础上，该矿还建设了信息科、矿调理、政工部、安监科组成的协同系统，信息科认真网络包管、视频统计及“三大系统”融合治理，矿调理统筹职员分派、应急协调，政工部认真制度制订、监视转达，安监科牵头带班表制订、现场监视。阻止现在，该矿的隐患整改率抵达了98.7%，实现羁系无盲区。
科技赋能提效率实时联动解难题
为包管信息转达顺畅，一方面该矿指派政工部专人逐日全笼罩核查视频汇报质量，明确视频需清晰展示作业场景、职员状态和问题细节，杜绝“仅报姓名、一闪而过”的无效汇报，同时要求接班视频说明出勤人数、班组长信息，接班视频双人同框扑面交接，确保信息完整可溯。另一方面他们建设“群内汇报+调理同步”机制，既包管紧迫问题即时响应，又确保非事情时间职员可追溯信息、提前备策；各部分通过事情群实时共享信息，跨部分问题以“圈人”提醒快速响应，实现协同处置惩罚“零延迟”。
实干笃行见效果清静生产稳提升
随着信息化入井带班模式深度落地，该矿在清静管控、生产效率、干部作风等方面实现全方位提升� ？蟪に锍扇事氏却狗�，每次带班入井都在8小时以上，且至少走两个采掘事人情。在矿向导发动下，机关、下层干部一线带班更认真、履职更尽责，生产手艺部、136综采队等部分带班干部入井次数每月均逾额完成审核指标。“两小时一视频、四次必汇报、现场交接班”等制度的落实，推动各级干部从“被动履职”向“自动继续”转变，推诿扯皮征象大幅镌汰，形成“向导在一线指挥、干部在一线实干、问题在一线解决”的优异气氛。阻止现在，该矿井下隐患整改率超98.5%，顶板治理、瓦斯治理等要害环节隐患同比下降40%，清静生产形势一连平稳。在清静危害防控上，实时视频汇报实现隐患早发明、早处置惩罚。
在清静与生产协同推进上，信息化带班成为破解重大工程难题的攻坚“利器”。在东三采区恢复工程首采30# 右五事人情装置时代，通过视频研判快速制订“调解支架底座角度+强化暂时支护”计划，矿调理协调多部分支援，仅用2小时便破解难题。10天工期内，类似难题泛起6次，均通过“视频上报——远程研判——现场落实”模式解决，最终提前3天完成114部液压支架装置使命，创下近年来矿井单天组装、装置液压支架的最好效果。
信息化赋能实现从“履历管控”到“精准治理”的跨越，以“制度+科技”筑牢清静防地。现在井下动态实时可视，隐患处置惩罚高效闭环，98.5%以上的隐患整改率、40%的隐患下降幅度，从顶板隐患处置惩罚到重大工程推进，信息化深度融入清静生产各环节，彰显信息化入井带班模式新实效，成为该矿高质量生长的“清静引擎”。
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