【东北网】“制度+科技”筑牢清静防地 AG手机版官网集团鸡西矿业公司杏花煤矿信息化入井带班模式见实效事情纪实

泉源：东北网

宣布时间：2026-02-06

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2025年，杏花煤矿以科技赋能激活事情内生动力，构建起一套契合本矿现实、独具特色的信息化入井带班系统，让清静治理的触角延伸至井下每个事人情、每一个角落，消除隐患盲区。

制度先行搭框架责任闭环无盲区

杏花煤矿组织焦点治理团队，赴滴道盛和矿立井、九井实地考察，认真学习信息化带班新模式、治理制度等。随后团结本矿采掘结构、灾难治理、危害研判等事情现实，突破古板带班局限，立异推行“双带班”事情制度，他们将生产手艺部、清静监察科、机运治理科等5个机关部分的职员周全纳入入井带班规模，主要节日和要害节点由矿机关五科职员与下层队组队长、段长配合带班，通过“双向相同、优势互补”提升决议的科学性。

为确保制度落地收效，他们还实验包保制度，对7个掘进事人情分片认真、每月轮换，即便像604队所在的事人情偏远，也能确保“班班有干部、时时有监视”。在此基础上，该矿还建设了信息科、矿调理、政工部、安监科组成的协同系统，信息科认真网络包管、视频统计及“三大系统”融合治理，矿调理统筹职员分派、应急协调，政工部认真制度制订、监视转达，安监科牵头带班表制订、现场监视。阻止现在，该矿的隐患整改率抵达了98.7%，实现羁系无盲区。

科技赋能提效率实时联动解难题

为包管信息转达顺畅，一方面该矿指派政工部专人逐日全笼罩核查视频汇报质量，明确视频需清晰展示作业场景、职员状态和问题细节，杜绝“仅报姓名、一闪而过”的无效汇报，同时要求接班视频说明出勤人数、班组长信息，接班视频双人同框扑面交接，确保信息完整可溯。另一方面他们建设“群内汇报+调理同步”机制，既包管紧迫问题即时响应，又确保非事情时间职员可追溯信息、提前备策；各部分通过事情群实时共享信息，跨部分问题以“圈人”提醒快速响应，实现协同处置惩罚“零延迟”。

实干笃行见效果清静生产稳提升

随着信息化入井带班模式深度落地，该矿在清静管控、生产效率、干部作风等方面实现全方位提升�？蟪に锍扇事氏却狗�，每次带班入井都在8小时以上，且至少走两个采掘事人情。在矿向导发动下，机关、下层干部一线带班更认真、履职更尽责，生产手艺部、136综采队等部分带班干部入井次数每月均逾额完成审核指标。“两小时一视频、四次必汇报、现场交接班”等制度的落实，推动各级干部从“被动履职”向“自动继续”转变，推诿扯皮征象大幅镌汰，形成“向导在一线指挥、干部在一线实干、问题在一线解决”的优异气氛。阻止现在，该矿井下隐患整改率超98.5%，顶板治理、瓦斯治理等要害环节隐患同比下降40%，清静生产形势一连平稳。在清静危害防控上，实时视频汇报实现隐患早发明、早处置惩罚。

在清静与生产协同推进上，信息化带班成为破解重大工程难题的攻坚“利器”。在东三采区恢复工程首采30# 右五事人情装置时代，通过视频研判快速制订“调解支架底座角度+强化暂时支护”计划，矿调理协调多部分支援，仅用2小时便破解难题。10天工期内，类似难题泛起6次，均通过“视频上报——远程研判——现场落实”模式解决，最终提前3天完成114部液压支架装置使命，创下近年来矿井单天组装、装置液压支架的最好效果。

信息化赋能实现从“履历管控”到“精准治理”的跨越，以“制度+科技”筑牢清静防地。现在井下动态实时可视，隐患处置惩罚高效闭环，98.5%以上的隐患整改率、40%的隐患下降幅度，从顶板隐患处置惩罚到重大工程推进，信息化深度融入清静生产各环节，彰显信息化入井带班模式新实效，成为该矿高质量生长的“清静引擎”。