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双鸭山矿业公司东守卫矿牢牢掌握“夯基础、上标准”总基调
，通过健全治理系统、强化教育培训、狠抓现场管控等多项行动
，一连推进清静生产标准化提档升级
，为企业康健生长筑牢清静屏障。

严酷落实责任
，构建清静生产标准化治理系统。该矿坚持“从细节入手、动态达标、一连刷新”的事情思绪
，精准制订15个标准化提升项目
，明确63项重点事情使命
，倒排工期、挂图作战
，确保使命、责任、步伐、目的“四清晰”。专门建设清静生产标准化事情向导小组
，比照相关标准
，从制度建设、现场治理等要害环节逐一落实责任
，明确各专业副总对本专业清静生产周全认真
，生产科室专业职员分工协作。针对上级检查发明的问题
，实验从矿向导班子到下层岗位的逐级追责机制。同时
，对副总以下各级清静治理职员推行痕迹治理和绩效审核
，围绕“清静状态、工程质量、阻止‘三违’、清静学习”四项十五个方面开展审核
，审核效果与绩效薪酬、评优评先挂钩
，构建起“履职有标准、历程有纪录、效果有应用”的闭环治理系统
，让“上标准岗、干标准活”成为全员的自觉行动。

强化教育培训
，提升全员清静意识。该矿充分使用班前会、班后会等学习时间
，由当班治理职员带动解读新版《煤矿清静规程》及“三程一标五细则”等内容
，指导职工熟练掌握标准化知识要点。立异接纳“现场提问+月度抽覆按试”相团结的方法
，每次随机提问2—3名职工
，对回覆禁绝确的职工
，通知区队组织班后专项补学；对考试缺乏格的职工
，暂停上岗举行集中培训
，直至审核及格。通过多条理、多途径的常态化学习培训
，全体干部职工对标准化理念、操作规范、岗位责任的明确和掌握一直加深
，清静生产标准化建设责恣意识显著提升
，将标准化要求融入事情流程和一样平常行为规范
，营造出“人人懂标准、随处用标准、事事讲标准”的浓重气氛。

狠抓现场治理
，提升清静生产标准化质效。该矿始终将“夯基础、上标准”要求贯串现场作业各环节
，系统推进现场治理规范化、细腻化。制订下发《清静生产标准化现场验收审核步伐》
，从作业行为、装备设施、物料码放、生产情形等方面
，进一步细化明确每个岗位、每个工种的事情内容和施工标准
，将“量化治理、量化验收、量化管控、规范施工”的理念深植职工心中
，有用买通清静生产标准化落实落地的“最后一公里”。为充分调动全员加入标准化建设的起劲性和自动性
，该矿将工程质量与人为薪酬挂钩
，推行“区域治理认真制”
，把井下所有作业区域的清静、质量、文明生产、运转情形等责任层层剖析、落实到人
，切实增强施工职员责任心
，形成“全员加入、全历程管控、全方位达标”的事情名堂
，推动矿井清静生产标准化建设一连提档升级。