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“我是179采煤队党支部书记杨永明 ，现在举行11月25日零点班第三次带班汇报：事情现场装备运行稳固 ，职员出勤正常 ，事人情正常割煤 ，没有发明清静隐患。” 随着语音落下 ，井下防爆手机实时传输回清晰的事人情现场画面 ，相关向导在带班微信群中同步审查视频影像 ，并团结文字汇报内容更精准掌握现场事情情形。这一高效、直观、协同的实时汇报场景 ，正是鸡西矿业公司东海煤矿深入推进信息化入井带班制度、周全赋能清静治理的生动写照。
作为煤矿清静生产的焦点环节 ，入井带班事情的质量直接决议矿井清静稳固运行的效果。近年来 ，该矿牢牢捉住信息化带班这一要害突破口 ，通过对标先进破头脑藩篱、健全制度强包管、严密流程促落实、立异融合提效能 ，将信息化手艺深度嵌入井下带班全流程 ，推动带班下井从“硬性要求”转变为“行动自觉” ，构建起全方位、多条理的井下清静管控系统 ，为矿井清静生产筑起坚实屏障。
对标先进破藩篱 ，锚定带班新模式
头脑是行动的先导。该矿深知 ，要让信息化带班真正落地收效 ，首先要突破头脑层面的“惯性头脑”。为此 ，该矿自动对标滴道盛和煤矿立井信息化带班新模式 ，组织矿副总以上向导专题学习公司下发的《信息化入井带班事情视察报告》 ，重点剖析信息化管控在实时相同、精准安排、高效协一律方面的焦点优势 ，周全梳理自身在带班责任传导不实时、跨区域协同效率低、隐患处置惩罚响应慢等问题 ，找准与先进模式的差别。
该矿以早会、收工会、清静周例会为载体 ，开展“比照先进找差别、靶向整改促提升”专题钻研 ，组织各级治理职员团结岗位现实 ，深入探讨信息化带班在本岗位的应用场景与落地路径。通过案例剖析、数据比照 ，将从滴道盛和煤矿立井学习到的先进履历转化为切合东海煤矿现实的详细计划 ，明确提出“以信息化赋能带班流程、以精准化提升治理效能、以全链条闭环包管清静”的刷新目的 ，为信息化带班的推进涤讪头脑基础。
为确保学习履历不走偏、不落空 ，该矿建设由党委书记、矿长牵头 ，专业手艺团队提供支持 ，政工科详细认真的信息化带班推进专班 ，从配齐井下防爆手机、搭建“东海煤矿带班微信群”相同平台、制订信息化带班专项划定等基础事情入手 ，统筹推进各项整改使命 ，将责任压力层层传导至下层治理干部 ，逐步强化全员“信息化带班就是清静包管、就是效率提升”的认知 ，推动下井带班事情从“要我用信息化”向“我要用信息化、我会用信息化”转变。
制度考评双发力 ，护航带班立新规
“信息化带班不是‘花架子’ ，必需有刚性制度作包管。”该矿相关认真人体现。为推动信息化带班走深走实 ，煤矿以制度建设为焦点 ，制订《信息化带班治理步伐》 ，修订下层事情细则 ，构建“有章可循、有规可依、赏罚明确”的治理系统。明确矿党委统筹、矿长负总责、副总以上向导带动、井区向导主抓、干部执行、职工监视的六级责任系统 ，对实时汇报频次、视频质量、隐患上传时效等作出硬性划定 ，确保执行不走样、不打折。
11月21日零点班 ，综掘区带班职员汇报次数没有抵达划定要求 ，并且汇报内容简略 ，保存隐患排查不到位问题。越日 ，政工科科长在全矿清静例会上转达 ，认定其违反《煤矿清静规程》相关条款 ，依据煤矿清静治理步伐对责任人给予经济处分和绩效扣分。党委书记张立军连忙约谈该带班干部 ，通过约谈教育 ，该干部体现在以后事情中将严酷遵守制度 ，增强巡查频次 ，紧盯作业情形转变 ，坚决杜绝类似问题爆发。
为推动信息化入井带班模式落地收效 ，东海煤矿坚持“流程化治理、精准化执行” ，逐日早会转达视频核查情形 ，每周日清静例会宣布“红黑榜” ，果真各级干部带班体现 ，形成比学赶超、主行动为的优异气氛。线上实时羁系与线下精准落实深度融合 ，切实提升带班质效。仅11月份 ，通过信息化手段累计发明并整改清静隐患180余条 ，整改率100% ，有力筑牢清静生产防地。这个矿以制度为基、以案例为戒、以机制为擎 ，推动信息化带班从“形式有”向“实效强”转变 ，真正让科技赋能清静治理。
立异融合提效能 ，赋能清静新生长
信息化入井带班模式不但改变了事情方法 ，更显著提升了清静治理效能。11月15日 ，185综采队带班干部在开拓水仓沉淀池发明7.5千瓦大流量潜水泵“歇工” ，他连忙照相将此情形上传至带班群� ；绺弊芄こ淌Ω咂樯酵ü悠翟冻陶锒� ，迅速锁定故障缘故原由 ，协调机电区井下值班职员两小时内完成抢修 ，效率较以往提升50% ，有用阻止了排水系统瘫痪而引发清静危害。
“以前下井 ，各个事人情疏散 ，转达使命得逐个跑 ，一来一回至少铺张1个小时 ，现在有了‘微信视频群聊’ ，把当班立井、皮带井的带班职员都拉进群里 ，实时安排使命、同步转达清静要求 ，平均每次能节约40多分钟 ，要害信息还不会遗漏。”提及信息化入井带班模式带来的便当 ，信息科科长张继福难掩兴奋 ，“带班干部在检查各‘边角末梢’清静情形时遇到清静问题 ，通过手机上传信息 ，实验联动协调解决 ，清静治理的效率和精准度都提高了不少。”
“自推行信息化入井带班新模式以来 ，我矿的清静隐患排查率提升了30%以上 ，‘三违’爆发率下降了25% ，在公司清静检查中多次获得一定。”张立军说。他体现：“下一步 ，我们将继续深化信息化带班的应用 ，推进与‘党建+清静’机制的深度融合 ，优化向导干部‘头雁效应’施展路径 ，让信息化带班在隐患排查、危害防控、应急处置惩罚等方面施展更着述用 ，确�？缶夜孀饕岛蜕嫜� ，起劲为公司以致行业提供可复制、可推广的信息化带班履历。”
清静无小事 ，责任大于天。东海煤矿正以信息化入井带班模式为焦点抓手 ，用科技手段破解清静治理难题 ，用制度包管夯实清静基础 ，用责任继续守护矿工生命清静 ，正以坚实的程序 ，在煤矿清静生长的蹊径上稳步前行。
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