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在鸡西矿业公司杏花矿，一场以党建引领为焦点的班组建设正在悄然改变古板生产模式 。这场“厘革”，不靠轰轰烈烈的口号，而源于一个个班前会的掌声、一次次轮岗实践的磨炼、一堂堂“人人都是培训师”的课堂 。他们通过“党小组+班组”深度融合，不但培育出清静高效的作业团队，更涌现出一批敢继续、重实践、善立异的党员主干 。
走进该矿135采煤队的班前会现场，气氛热烈而有序 。差别于以往“向导讲、职工听”的单向转达，现在的班前会多了一个特殊环节——“三分钟闪光时刻” 。每周，清静委员关小明都会捧着条记本，纪录下工友之间那些值得“点赞”的瞬间 。“上周采煤工王强发明皮带机隐患，这种责任心值得各人学习！”一句实事求是的一定，换来阵阵掌声 。这不但是表扬，更是一种正向激励的文化在悄然生长 。
“夸自己增强自信，夸同事增进团结，夸团队凝聚士气 。”135采煤队党支部书记李宗泽道出了这一立异行动的深意 。现在，在该矿的各个下层班组，“夸自己、夸同事、夸团队”已成为班前会的“标配” 。诉苦少了，分享多了 ；推诿少了，继续多了 。清静履历在交流中转达，团队凝聚力在掌声中升华 。小小的“闪光时刻”，点亮的是人心，点燃的是责任 。
“厘革”不止于气氛的营造，更深入到治理模式的重构 。在135采煤队，大学外行艺员景世佳有了一个新身份：轮值班组长 。这不是一次简朴的岗位轮换，而是一项倾覆古板的立异机制，党员主干轮流担当“暂时班长”，周全加入生产组织、现场指挥与清静治理 � ；晃凰妓�，全员加入，让每一名职工都从“执行者”转变为“治理者” 。
“以前只关注自己的一亩三分地，现在要统筹全班生产使命，压力大了，生长也快了 。”采煤工景世佳体现 。这种人人加入治理的模式，不但提升了职工的全局意识，更在潜移默化中磨炼出一支懂手艺、会治理、敢继续的复合型步队 。党建与生产，不再是“两张皮”，而是真正实现了同频共振、深度融合 。
在该矿机电科，另一场“手艺革命”正热火朝天地睁开 。“人人都是培训师”运动，让手艺传承不再局限于课堂课本 。老技工梁师傅的“听声辨障法”，依附多年履历，仅凭装备运转声音就能精准判断故障位置 ；手艺新星小邵总结的“快速磨练三步法”，大大缩短了维修时间，提升了作业效率 。这些“土步伐”“真功夫”被搬上“手艺擂台”，成为班组培训的经典案例，口口相传，薪火相承 。
在机加车间，委培生王旭和白杨的生长尤为喜人 。两人刚转正为车工，便自动与“手艺大拿”结成师徒对子 。在导师的言传身教下，白杨不但营业能力迅速提升，靠近初级工水平，更在头脑上起劲向党组织靠拢，庆幸地成为了一名准备党员 。“组长教我处置惩罚突发故障时说，党员就要冲在最前面 。”白杨说，“这句话我一直记在心里 。现在遇到急难使命，我总会提醒自己，我是一名准备党员，必需顶得上、扛得住 。”
这是该矿“党员四担妄想”的生动写照——担党建使命、担急难使命、担手艺教练、担微课堂讲师 。党员不但要在组织生涯中施展带举措用，更要在清静生产、手艺攻关、人才作育等要害环节冲在前、作楷模 。今年，他们设立“金点子奖”“立异达人榜”，已收荟萃理化建议62条，5项手艺刷新效果被推广应用，其中由党员牵头完成的占比高达100% 。党建引领，不再是笼统的看法，而是看得见、摸得着的生产力 。
“党小组+班组”深度融合，是这场“厘革”的焦点引擎 。党小组长深入一线，与职工谈心交流 ；主题党日运动搬进作业现场，让组织生涯“接地气、有温度” ；轮值班组长机制让党员主干在实战中磨炼本事 ；“手艺擂台”和“微课堂”则搭建起生长平台，让“传帮带”焕发新活力 。党建与班组建设双向赋能，形成了“1+1＞2”的聚合效应 。现在的该矿，班组不再是简朴的生产单位，而是集清静治理、手艺立异、人才作育于一体的“战斗堡垒” 。党员主干如星火燎原，在各个岗位上发光发热 ；职工群众从“要我清静”向“我要清静、我会清静、我能清静”转变 ；整个矿井的清静生产水平、团队凝聚力和立异活力显著提升 。
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