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国庆、中秋假期，鸡西矿业公司销售战线一派忙碌而有序的事情情形。在装车现场，声音轰鸣，满载“乌金”的列车整装待发。阻止10月7日，鸡西矿业公司商品煤外销量近11万吨，其中精煤近9万吨，动力煤近2万吨。
为应对市场转变、包管产销协同，该公司营销战线通过逐日对各发站精煤库存规模、品类结构、装车能力举行动态核查，确保凭证满载原则妄想，即凭证发站最大装载量匹配车辆配额，依据现实资源量实现足额装载，从源头阻止运力铺张。逐日分早、中、晚三个时段，通过与各选煤厂实时对接、用户需求前置相一律方法，精准掌握精煤生产进度、库存增量等要害信息；基于实时数据，实时优化调解当日汽运发运妄想，“精煤生产落地即发走”，最大限度缩短产品从生产下线到交付用户的周期，切实包管下游用户生产一连性，降低其库存备货压力。
同时，为了稳固市场份额，该公司对焦点钢铁企业、主干焦化企业开展“精准服务”，跟踪其生产需求、库存与谋划状态，进一步提升对精煤资源整合量，筑牢存量客户基本；对拓展增量市场，自动调研潜在客户需求，针对性制订相助计划，生产定制化产品，深挖增量空间，填补市场波动带来的销量缺口，确保月度销量稳固。
在增强煤质管控方面，该公司起劲协调采场情形，从源头注重原煤质量的匀称稳固，对各样产品举行对标化验检查，发明异常马上组织专业手艺职员查找问题泉源，实时调解治理，包管产品质级及格。同时，他们完善工艺系统，起劲组织替换影响生产工艺环节的主要装备，提高装备完好率，镌汰事故率，提升生产系统稳固性，确保洗选效益最大化。
在此基础上，该公司逐日下达主焦资源入洗及精煤调剂量妄想，天天到现场跟踪落实，有力包管公司商品煤外运顺畅、高效运行。
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