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七台河矿业公司七峰矿把班组建设作为提升企业焦点竞争力的主要抓手 ，深度对标煤矿清静生产标准化治理系统 ，团结“五型班组”建设标准 ，通过系统化治理夯实基础 ，激活一线生产活力 ，为企业高质量生长注入强劲动能。
强化清静治理 ，组织职工深入学习岗位清静生产必知必会“明确卡”知识 ，规范操作行为 ，从源头上杜绝违规操作 ，提升自主保安能力 ；一连完善班组治理制度 ，把清静责任细化到每个岗位、每个环节 ，实现生产全历程、全方位清静可控 ；严酷落实班前课“七项流程” ，细腻化研判作业现场清静危害 ，严酷凭证作业规程施工 ，有用阻止习惯性违章行为。
为了提升班组战斗力 ，七峰矿着力搭建手艺提升平台 ，常态化开展岗位手艺练兵和事故应急演练、实战化训练 ，提高职工的岗位操作手艺与应急处置惩罚能力 ；扎实推进隐患排查治理 ，严酷执行清静确认制度 ，针对差别岗位工种制订科学严谨的清静事情程序与标准 ，把隐患消除在萌芽状态 ，实现危害超前预控。
一直立异治理机制 ，构建科学完善的审核系统 ，明确各部分职责分工 ，形成权责清晰、协同高效的治理名堂 ；建设专项表扬奖励机制 ，调动职工的事情起劲性 ；严酷落实持证上岗制度和培训教学妄想 ，提升班组职工的营业水平 ；勉励职工加入小改小革 ，推广新手艺、新工艺 ，推动班组生产效率与手艺水平双提升 ，为推动企业清静生长、高质量生长提供包管。
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