6月24日，主持公司周全事情的党委副书记、副董事长、总司理周旭明到东荣二矿调研检查清静生产事情。

在西一下采区综掘707队事人情，周旭明现场审查了巷道施工质量、掘进装备使用状态、煤质等事情，详细相识了生产接续、薄煤层生产设计、掘进步队建设、掘进人为政策落实等方面情形。

周旭明强调，要进一步统一头脑、凝心聚力，锚定整年生产目的使命，着力抓好采煤生产接续，实现高效生产无缝衔接，提高产量规模。要养成“谈判”习惯，掘进与采煤经常对接研究块段接续问题，在破解制约生产接续难题上团结协作、形成协力。要找准生产主线各专业职责定位，坚持推进“抓生产必需抓质量标准化、抓生产必需抓清静治理、抓生产必需抓机电运输、抓生产必需抓生产准备、抓生产必需抓劳动组织”的“五必抓”原则，坚持推进生产与手艺经济一体化深度融合，提升事情执行力，建设一连稳固清静生产谋划秩序。要科学搭配生产要素与生产资源，起劲推广应用先进机械化妆备，提升煤矿现代化建设水平，推动企业清静高效生长。要抓实掘进步队建设，加大企务果真、政策支持等事情力度，严酷执行蹊径单价分派政策，让职工挣明确钱、定心钱，引爆发产热情和事情起劲性，切实提高单进水平。

周旭明强调，要针对24层煤“全煤层发育量”，依据区域地质钻探信息，充分团结煤层厚度、地质结构，着手开展灾难治理、采区系统设计、“三机配套”选型等事情，为采煤清静高效生产打牢基础。要聚焦动力煤市场，本着“应收尽收、应采尽采”的原则，驻足薄煤层谋划效益的增添点和要害点，开采出高附加值商品煤。要研究设计“综掘机司机割煤时代正向压风系统自主呼吸装置”防煤尘，并在综掘机前后增设“两道水幕”消尘，创立优异的生产作业情形。要集中实力开展井下物资与质料接纳回撤事情，加大清仓利库、修旧利废事情力度，推进装备全生命周期治理走深走实。