6月22日,主持公司周全事情的党委副书记、副董事长、总司理周旭明率公司调研组深入机电装备装置公司,就党的建设、清静生产、谋划治理等事情开展调研。公司党委委员、副总司理宁忠伟,总会计师张保东,公司相关副总师,公司相关部室及单位认真人加入调研。
周旭明强调,要坚持以党的政治建设为统领,强化顶层设计,推动党建与营业深度融合,确保党建引领见实效。要坚持围绕中心、服务阵势,施展党委“把偏向、管阵势、保落实”向导作用。要建强下层党支部,施展战斗堡垒作用,推动党建事情与清静生产事情同向发力、同频共振、同步落实,实现各项事情效果倍增。要树立准确的选人用人导向,盘活现有人力资源,坚持在“选育管用”上见实效,梯次作育干部步队、培育生产主线的“生力军”。要深入贯彻中央八项划定精神,持之以恒抓清廉纪律建设,强化懂规则、守纪律的行动自觉。要增强舆情和信访稳固事情,设立舆情管控专班、执行列席聚会制度,强化源头管控和矛盾化解,确保问题早发明、快处置惩罚。
周旭明强调,要驻足服务煤矿生产“专业化”生长定位,聚焦主责主业,统筹清静生产与谋划治理,推进企业清静高质量生长。要坚持“强治理、细算账”原则,锚定“开源增收”板块集中发力增产增效,狠抓“节约节支”项目深挖内潜、梗塞误差。要锁定整年生产目的使命,开发机械制造新产品,强化合规治理,推动各板块各专业齐头并进、协调生长。要聚力攻坚装置回撤现场清静治理、工序安排和质量管控,全力包管煤矿生产接续。严酷执行装置回撤工序事情聚会制度,形成聚会纪要和事情报告,准时间表、蹊径图、使命书刚性落实,严肃追责问责。要抓实薄煤层板块的利润“增添点”,扩大产量规模,加速生产队组扩编招录,知足生产需求,提高薄煤生产效率效益。要深化修旧利废事情,实现节支降成。要强化现场清静治理,增强职工素质培训与行为规范教育,严酷执行标准化操作,一直提高职工自主保安意识,筑牢清静生产基本。

