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双鸭山矿业公司周遭公司 学思行统一 推动高质量生长

双鸭山矿业公司周遭公司深入贯彻集团公司年度事情聚会精神
，组织各级干部职工分层举行学习交流
，通过召开专题聚会
，围绕“2025年怎样完成进尺目的、怎样生长壮大队组”等各项详细事情举行研究安排
，真正做到学思行统一
，全力推动企业高质量生长。

围绕中心事情
，服务企业生长。深化争做“五像干部”带出“五型团队”运动
，培育像学生、武士、技师、管家、劳模一样的优异职工
，组织开展好形式多样的头脑政治教育、企业形势使命教育、清静警示教育、执律例则教育等
，切实凝聚起宽大职工头脑共识
，将头脑熟悉和行动转化为强盛的清静生产动力
，增进企业高质量生长。

锁定清静目的
，确保清静生产。使用种种形式开展清静、质量达标和执律例则教育
，周全提升宽大职工头脑熟悉。进一步完善各层级清静生产责任制和全员清静生产责任清单
，明确责任内容、责任规模、审核标准和奖罚步伐。聚焦顶板治理、大件运输、揭煤、对透等重点环节
，超前做好事情研判
，制订切合现场现实的事情步伐。严酷执行工区班子追随制
，确保万无一失。

严酷质量管控
，打造精品工程。继续拓宽学习途径
，使用线下线上多种形式
，组织全员开展《煤矿清静生产标准化治理系统基本要求及评分步伐》的学习交流
，提升全员达标意识和能力。以深化“夯基础、上标准”运动为契机
，健全质量管控标准和验收步伐。增强职工行为标准、现场作业标准、工程验收标准的管控
，增进职工干标准活、出标准果。继续推进工程质量验收机制、影像比照曝光机制、互学互比交流机制
，规范职工行为。

增强手艺培训
，作育专业化步队。起劲培育和引进专业手艺人才
，一直完善学习培训、实践磨炼、作育晋级、人为待遇等机制
，在专业型、复合型职工作育上下功夫
，团结现实
，开展“师带徒”“老带新”运动
，组织职工学习现场施工手艺、机械使用保养说明书和工程质量标准
，使职工实时掌握先进手艺和机械操作手艺。团结现实制订班组长培训妄想
，把班组长作育成能讲、醒目、能写的综合型生产主干。

突出合规治理
，细化本钱管控。健全和完善各项基础制度
，优化事情流程
，强化制度执行。完善谋划审核计划
，对标对表严肃审核。施展“三团结”事情室作用
，优化施工设计、施工计划和施工工艺
，实现手艺与本钱控制高度融合。将质料消耗与班组效益挂钩
，进一步强化质料管控。