黑龙江AG手机版官网双鸭山矿业公司建设更富活力的“金牌班组”
“生产千条线，班组一针穿。”AG手机版官网双鸭山矿业公司始终把班组建设作为企业活力的源头、治理的基础，紧抓不放，列入“一把手”工程，形成主要向导负总责、分担向导详细抓、专业部分齐抓共管、牵头部分统筹推进的责任系统，全力打造更多的“金牌班组”。
激活班组焦点建设
班组长是班组的焦点人物，是班组建设的要害。该公司建设健全了班组长步队建设制度，坚持向优异党员、生产主干、大学结业生倾斜，通过组织作育、“双向选择”的方法，选配好班组长步队。充分付与班组长“五项权力”，通过充分授权、支持用权、监视行权，兑现政治待遇、经济待遇、福利待遇，真正施展出班组长一线指挥官、清静把关人作用。
夯实班组组织建设
严酷执行小班“5+1”设置，周全实验班组左券化治理，团结《月份计件单价分派计划》，制订《清静生产左券书》，约定月份出勤、正规循环、清静生产、“三率”提升等重点事项，组织采掘队组同三小班签署并推行左券。坚持职员、装备、采场倾斜设置，严酷落实创水平和正规循环审核治理步伐，提升装备开机率、正规循环率，有用施展采掘重点队组树模作用。
加买办组激励建设
将季度“金牌班长”评选、月份“金银铜”牌班组评选纳入公司专项治理步伐，每月团结各专业部分对各矿、周遭公司、机电装备装置公司班组评比及奖励申报情形举行严酷审核把关，着重审核班组清静效果、正规循环率。阻止10月份，共评选金牌班长247名，评出“金牌”班组369个，“银牌”班组293个，“铜牌”班组186个，并兑现了奖励。
同时，他们还将提升职工素质作为深化班组建设的主要手段，遵照“按需施教”原则，通过理论教学和实地演练、导师带徒和练兵交锋相团结等方法，一直提升职工的清静意识和操作手艺。组织开展掘进机组“坦克手”和监测监控“岗位能手”评选运动，公司工会与人力资源部团结推进17个下层单位的师带徒运动，有341名师傅与478名徒弟签署了条约。