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七台河矿业公司新铁矿 深入推进“五型班组”建设 让“小细胞”释放大活力

今年以来，七台河矿业公司新铁矿7621掘进队、7601掘进队、综采一队、综采二队涌现出了一批清静型、高效型、学习型、立异型、协调型班组，这些班组在生产实践中比清静、比质量、比学习、比立异、比产量，提高了事情效率，凝聚了企业生长协力，成为落实完成清静生产、提质增效事情使命的中坚实力。

班组是煤矿清静生产治理系统的基本单位和最小单位，是企业清静生产的前沿阵地和第一道防地，班组的凝聚力和战斗力直接决议了煤矿清静目的和生产使命完成情形。为了增强班组建设、提升班组自主治理水平，他们深入推进“五型班组”建设模式，制订“五型班组”建设实验计划，周全开展“清静班组建设年”运动，提高企业基础治理水平，实现班组治理科学化、制度化、规范化。

团结事情现实，他们以争创清静、高效、学习、立异、协调的“五型班组”为载体，关口前移、重心下移、自管自治，坚持开展月评选、季奖励运动，对一连三个月被评为“五型班组”的举行奖励，极大地调动了各生产采区争创“五型班组”的起劲性，实现了抓下层、打基础，一直提高班组清静治理水平，增进了清静形势长治久安。

李长波班组起劲加入“五型班组”评选和清静生产竞赛运动，调动班组职工起劲加入清静生产羁系事情，做到“我要清静、我会清静、我能清静”，实现了装备无故障、职工无违章、班组无隐患。一次，采煤事人情遇到首次来压，压力凌驾预料，李长波向导班组职工在井下手拉手交接班，班组职工冲锋在前，有的拿锚链、有的抬油缸、有的操作支架，纵然顶板淋水淋湿了全身也没有一小我私家退后一步，同心协力顺遂将综采支架拉出，包管了清静生产。

郭振江班组牢牢围绕清静生产中心事情，以建设“五型班组”为重点，从制度治理着手，强化班组建设，在现场治理中始终坚持验收标准“三不过”治理划定，即隐患不排查不放过，必需在班前、班中和班后排查隐患
；事情质量缺乏格不放过，每次完工后举行复查，对证量不高、搪塞应付的一律返工，使班组职工养成了扎实认真、一丝不苟的事情作风，向采煤事人情煤壁一条线、溜子一条线、支架一条线、管线悬挂一条线、支护打设一条线和施工情形卫生无杂物、无淤泥、无积水等标准看齐，夯实清静生产基础。

杨海班组在“五型班组”建设历程中坚持清静教育不松开，以职工班前课为清静教育主阵地，认真把好清静第一关。在天天班前课上，杨海严酷凭证班前“七项流程”和“六必讲”要求把每一项事情安排到位。每次下井时，他做的第一件事就是审查施工现场清静情形，发明隐患实时组织职工致改，做到提前预防、有用掌控，确保隐患扫除才开工。

他们在班组建设上亮点频现，走出了一条有思绪、有亮点、有特色、有效果的班组建设之路，激活了班组“细胞”，为矿井生长注入了生气与活力。

企业的生产重心和活力源泉都在班组。他们通过培育“五型班组”，进一步健全班组清静治理系统，提高班组治理水平和班组职工清静素质，夯实企业治理基础，班组建设向治理内容标准化、要求指标化、办法程序化、审核数据化、治理细腻化迈进，力争实现班组“治理理念成熟、职责权限清晰、评价系统健全、班组运转高效”总体目的，引发班组生产潜能和立异活力，实现班组与职工配合生长，为推动企业清静生长涤讪坚实基础。

班组之于企业，如细胞之于肌体，“细胞”活起来了，企业就有兴旺的生命力。目今，邻近整年岁情收官，七台河矿业公司新铁矿各班组团结一心、快马扬鞭、仰面奋进，为完玉成年清静生产事情使命、创立优异的经济效益施展潜能、贡献才智、孝顺实力。