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双鸭山矿业公司集贤矿坚持实验“科技强企、人才兴企”战略不摇动 ，聚焦人才步队作育 ，接纳有用步伐 ，充分验展专业手艺职员科技保安作用 ，助力企业生长。
健全机构 ，配齐人才。这个矿针对矿井灾难治理专业手艺职员数目缺乏的现实 ，坚持走“精悍高效、精兵强企”战略 ，凭证清静生产现实需要 ，相继配齐配强防突、防冲、充填开采等防灾治灾专业步队和手艺治理职员 ，确保组织健全、机构完善、职员精悍、配备合理。
搭建平台 ，激励人才。提高手艺人才人为待遇 ，工程手艺职员人为待遇凭证全矿职工平均人为的1.5倍盘算。对事情体现突出的 ，起劲向公司推荐 ，田中原、李晓雨两名大学生已经走上副总师岗位。将梁诗毅、薛吉桃等两名大学生调解到生产手艺治理岗位 ，为其搭建施展专业才华的平台。
使用平台 ，作育人才。使用“综掘机维保室”“风动装备维修室”等基地平台 ，接纳“师带徒、老带新”“大学习、大练兵、大交锋”等作育手段 ，一直强化手艺人才拉练与作育 ，现已作育“坦克手”36人、风动装备维修人才4人 ，有用缓解了掘进系统手艺维修职员欠缺问题。
人文眷注 ，留住人才。为留住青年手艺人才 ，该矿党委开展了“三关”运动。在事情上给予“看护” ，矿向导班子与新分派大学生开展了“手拉手”交朋侪、班子成员实验“一对一”包� Ｔ硕� ，并针对专业逐一选配一名师傅 ，周全实验“师带徒、老带新”手把手领跑运动 ；在生涯上给予“体贴” ，为其购置生涯用品 ，购置了办公桌、电脑等办公用品 ，每间宿舍开通了网络、配备了电扇 ，每人发放一套运动服 ，并免费提供三餐 ；在婚恋上给予“关注” ，组织开展了“牵红线、当红娘、搭鹊桥”运动。
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