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七台河矿业公司物资供应部：包管清静生产急需 提供优质快捷服务

今年以来
，七台河矿业公司物资供应部牢牢掌握集团公司“夯基础、上标准、抓久远、促生长”事情主基调
，坚持保供、服务、治理、创效事情主线
，全方位挖掘保供潜力
，周全提高保供服务水平
，肩负起“粮草先行官”的主要角色
，确保种种生产品资采购到位、调配到位、储备到位
，为公司增产保供提供包管。

“从采购妄想制订、妄想分派到签署条约、催货监造
，任何装备、质料采购历程都是严谨完整的。物资供应不是纯粹的生意生意
，而是企业的商业决议
，事关生产包管
，事关降本增效。”物资供应部副处长于东明说。

只要煤矿有需要
，第一时间把物资准备到位
，包管清静生产。他们按期自动对接生产煤矿
，深入生产现场相识生产运行状态
，提前掌握物资需求信息
，超前妄想物资货源
，实时调解供应计划
，确保清静生产品资精准、合理、实时供应。今年三月份
，七台河矿业公司新立矿急需智能综采液压支架浓缩液
，他们实时相识情形
，迅速组织供货
，包管了清静高效生产。

他们一直立异采购、治理、创收模式
，加大物资妄想治理力度
，坚持每月6日召开妄想审核例会
，加大每月妄想审核力度
，逐一审核下层单位提报的每一笔妄想
，从妄想源头节约采购本钱。油脂是生产需用的主要物资
，为最大限度降低采购本钱、提高企业经济效益
，他们增强妄想审核
，做到超定额、超资金不予审核
，坚持清仓利库
，经由不懈起劲
，油脂用量比去年大幅下降
，节约资金约156万元。

严酷供应商筛选
，优化供应商资源。他们坚持科学合规招标
，一连完善条约治理步伐
，规范采购行为
，协作开展招标前期市场调研
，严酷把控加入招标供应商资质条件；周全规范采购流程
，严酷执行采购治理及相关制度
，做到采购全流程正当合规与果真透明。在物资采购历程中
，他们深入相识市场
，综合运用招标比价与谈判定价手段
，在包管采购物资质量的条件下
，千方百计降低采购本钱
，力争做到采购物资性价比最优。由于煤矿使用的特殊型铅酸蓄电池属于到款发货物资
，电池使用周期为18个月
，替换频仍、用量较大
，他们凭证现真相形起劲与供应商洽谈
，坚持相助共赢、抱团取暖和
，为企业争取到部分质料提前发货的先机
，解决了下层单位的燃眉之急。

物资采购事情并不简朴
，事情职员要有严谨详尽、字斟句酌的事情态度以及优异的相同协调能力。物资供应部二类质料科科长柴亮亮深有感伤地说：“物资采购磨练事情职员的是智慧、信息、反应能力、相同水平和专业认知
，每一单采购妄想、每一次采购使命的背后都关系到运行、本钱、利润。”

作为生产企业的一环
，质量是赢得市场的最终包管。七台河矿业公司物资供应部以“清静保供、优质服务、细腻治理、降本增效”为事情目的和焦点
，在质量治理上绝不松开
，加大质量管控力度
，坚持以质量求生涯的头脑
，把好入口关、出口关；坚持按期深入各矿
，起劲自动查找缺乏
，核实各矿质料使用和质量情形
，实时解决提出的问题
，为各矿提供优质的保供服务。