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鸡西矿业公司滴道盛和矿立井掘进二区依赖信息化智能化建设，为构建清静管控系统注入了智慧基因，实验的信息化入井带班新模式，为清静生产适用性、实操性、时效性提供了实践平台 。已成为强化现场治理的有用手段、规范工序流程的主要途径、实现清静生长的一定选择 。
一、痛定思痛之中躬身自醒，让信息化带班新模式为矿井筑牢“防护墙”
滴道盛和矿立井是高突高沼气矿井，历史教训铭肌镂骨 。掘进二区05、18、19三个队组，均在灾难治理难度较大的28#层和12#层，他们始终如履薄冰，如坐针毡 。他们推行信息化入井带班新模式，找到了实现清静生产的金钥匙 。建基础，由人控变智控 。接纳4G防爆手机+基站全笼罩，实现井下作业区域信号无死角，做到井上下信息联通、事人情视频共享 。井下所有环节、岗点信息均收罗、汇总到区队带班群，实现了“大调理”事情名堂 。强营业，由专业会变全员懂 。组织区班子牵头，段队班组为单位建设微信群，分门别类把“入井带班、拍摄重点、注重事项”等内容发送群内，顺应“差别工种、差别工期、差别使命”需要，把带班职员手机酿成了移动课堂、随身携带的条记本，能够随时安排事情、相同交流、答疑解惑 。抓流程，由选择落实变精准执行 。他们把兑规施事情为“铁律”，每个小班每道工序都要拍摄视频，改变了已往挑肥拣瘦打乱仗、降低标准总返工的征象 。今年5月，在施工五采三段底抽巷时代，由于顶板中高缺乏，未打暂时支护，通过带班视频被矿向导发明，实时阻止 。此事对全区触动很大，相关责任人做了磨练，现在，职工基本自觉养成了按流程作业习惯 。盯要害，由单兵做战变集群战斗 。今年6月，带班干部发明事人情上帮顶板压力大有淋水，导致帮壁一连5米外移，打10余根木柱仍不起作用，在第一时间汇报立井向导，立井向导看到视频，连忙要求阻止施工 。并顶格协调，高位推动，抽调精兵强将在上帮加打护帮钢带支护，隐患很快扫除了，职工们都竖起了大拇指 。
在信息化带班新模式的实践中，他们从“抵触、应付”到“顺应、接受”，清静治理也实现了从“要我清静”到“我要清静”的根天性转变 �？梢运�，是信息化增进了治理水平的一直提高，加之区队干部带班的引领作用，铸牢了全员清静意识配合体，取得了清静形势平稳、事故显着镌汰的优异效果 。一名老同志形象的比喻：“在整合转型的要害时刻，信息化带班是让火车换道变轨的谁人扳手，转动了立井清静生长的车轮” 。
二、未雨绸缪胜过亡羊补牢，让信息化带班新模式为生产开启“前照灯”
他们以“防患于未然”为目的， 以“目视化治理”为支持，坚持一队一策，超前掌握现场情形，合理安排生产使命，提升带班事情效率 。相识生产，提前介入 。入井前，带班干部通过视频信息提前掌握井下事人情各项数据指标，对后续事情计划能够预先制订，事情使命了然于心 。同时，区队带班职员每班前加入带班事情聚会，团结向导安排，有所着重对各队组支护、瓦斯、放炮、达标、运输、打钻等事情举行超前准备，提升了带班事情针对性、实效性 。指挥生产，精准施策 。带班职员凭证“开工验收、施工历程、施工收尾、现场交接”等方面治理流程，充分思量事人情所遇问题，协调各岗点、工种职员，科学制订步伐，做到事事有人管、有人盯、有人落实 。5月27日，05队单日掘进进尺完成11米，创历史最好水平 。交接生产，秩序井然 。严酷凭证《关于规范干部劳动纪律、值带班职员治理划定》审核，强化小班作业单施工质量验收，做到使命交接到位、问题叙述清晰、事情推进有序 �？勾嘈履Ｊ揭岳�，各队组月月逾额完成掘进进尺使命，比妄想超掘13.6%，员工收入同比增添11.9% 。
实验信息化带班新模式，是24小时不中止的一连发力，是对整个生产环节的全程管控，是对施工问题隐患的实时纠偏，它让不作为不继续、偷奸�；母刹吭谥悄苁只挠痴障挛薮Σ厣�，使生产秩序、工程质量、单进效率周全提升 。应该说，信息化真正融入清静生产的时代已经到来，只要紧跟生长程序，锚定目的，压茬跟进，一个圆班接着一个圆班的干，一个带班接着一个带班的抓，就没有过不去的难关，解决不了的难题 。
三、纸上谈兵不如身体力行，让信息化带班新模式为职工铸造“强磁场”
他们坚持“现场管”与“可追溯”并重、“带步队”与“转作风”并举，突出“三同”发力，汇聚攻坚之势 。同心共行，培育过硬班组 。他们把井下现场作为带步队的最佳训练场，注重在带班历程中帮带职工，签署师徒条约，开展“我给视频挑误差”“优异视频班组”评选运动，激励班组良性竞争 。这个区19队在今年5次搬家倒面的难题情形下，每月都高质量完成清静生产使命，被誉为“钢铁班组” 。志同道合，形成攻坚协力 。全区9名带班干部，每人每月入井28天以上，其中带班20天以上，并跟职工同上同下同劳动，一起摸爬滚打，遇有特殊难题，一连十余日住在单位也是常事 。今年8月，在老二采九途经断层时代，带班干部实时录制视频为专业提供手艺参数，并与职工一起出货、运料、打探钎，经由半个多月的一连奋战，终于肯下了这块硬骨头，顺遂通过了断层带 。同甘共苦，亲近干群关系 。在井下，带班干部天天8小时满负荷事情，既指挥又战斗，闲暇之余还宣传企业面临形势使命，并为职工算好清静账、情形账、经济账三本“幸福账” 。在地面，各人把“带班群”当成了抖音号，“放下筷子就想看” 。真正做到井上下配合有序，当班事情当班了，带班干部在实干中树立了威信、增强了感召力 。
在推进信息化带班新模式中，通过面扑面的教、实打实的干，职工明确了流程，干部赢得了尊重，班组焕发了生气，使井区内在在变、人心在变、生长在变 。为此，只要把信息化带班变硬性推广为潜移默化，变“背手指挥”为“亲手大干”，使其常态化、规范化，就一定能凝聚起“一井区、一群人、一条心、一起干、一定赢”的最长期、最深挚的磅礴实力 。
积小胜为大胜，图近功至恒远 。信息化带班新模式在全区的生动实践，捉住了清静生产的重点，戳中了现场治理的痛点，疏通了防灾治灾的堵点，让宽大干部职工真切感受到数字化、网络化、智能化融合对增进清静生产谋划的推行动用 。
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