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降本增效让职工的腰包兴起来

——双鸭山矿业公司周遭公司东守卫矿工区637段多措并举节支降成

双鸭山矿业公司周遭公司东守卫矿工区637段精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，教育指导职工从自身做起，起劲行动起来，树立起“省下的就是赚来的”理念，从宣传指导、质料管控、投用新装备等环节入手，一连深化节支降成事情，为实现清静生产六年“零危险”、清静优质快速掘进提供了顽强包管。

头脑引领 以俭为荣

“面临新形势新使命，我们要牢靠树立‘过紧日子’‘省下的就是赚来的’头脑，最大限度地降低本钱，提高效率，实现利益最大化……”这是他们开展节支降成宣教事情的主题。

他们坚持把节支降成作为企业生长的主要环节。为了让职工继续发挥勤俭持家优异民俗，牢靠树立“过紧日子”头脑，他们通过使用班前会、收工会、职工微信群和宣传口号等线上+线下相团结的方法，起劲做好节支降成的宣传。同时，他们以“挖潜增效、节支降成、提质增效”为重点，围绕勤俭节约、增产降成等组织宽大干部职工起劲建言献策，提倡从节约一颗螺丝、一度电、一滴水做起，强化本钱节约意识。他们严酷执行节支降成奖励制度，周全增强了职工本钱意识、节约意识、勤俭意识和创效意识。

制度规范 有章可循

整章建制，让节支降成事情有章可循。他们进一步完善了内部市场化治理制度系统，加大节支降成事情的审核力度，出台了《637段质料治理奖罚政策》。政策中划定：如结余1根制品钎，奖励121元；结余组合钎杆1根，奖励55元；结余钎头1个，奖励22元；结余火药1公斤，奖励10.03元等等，奖优罚劣，在班组中有用营造了人人注重质料物资节约，降本增效的优异时势。

“在包管清静生产的条件下，我们团结事情现实，千方百计精打细算降本钱。我们就是用这种审核步伐，勉励职工驻足本职岗位从点滴做起多节约，多为企业作孝顺。”这个段段长姜洪智说。

“省得就是赚的。今年3月份，这个段完成掘进进尺152米，超妄想32米，三个小班都挣到了质料结余的奖励。张福祥小班结余制品钎3根、组合钎杆4根、放炮线1捆、火药65公斤、钎头4个，共计奖励1352元，白子健小班奖励981元，张振富小班奖励537元，让全体职工真真正正获得实惠……” 这个段手艺队长潘广辉说。

他们还通过实验市场化治理制度，把职工的收入与质料用度、开机率、进尺等生产效果直接挂钩，该段每月月初凭证进尺妄想把质料发放到各班组，质料实验以旧换新，杜绝铺张。月尾由段凭证各班组的结余情形按结余质料用度的30%举行奖励，奖节罚超，增添了职工的节约意识、本钱意识。使全段职工深刻熟悉到不但多进尺能够增添人为，并且降低本钱也能够增添收入，增进职工加入班组谋划治理的起劲性和自动性，从已往的“边干边算”转变为现在的“先算后干”，抵达全方位控制本钱用度，真正实现了降本增效。

使用新装备 清静降耗

“自2020年最先我们就最先使用湿式喷浆工艺，从‘不信托’到‘离不开’，我们深知湿式喷浆带给我们的效益，不必重复装卸料了，喷浆不再乌烟瘴气了，平行作业不再影响事人情了，还为企业节支降成作了孝顺……”这个工区副队长粱志慧说。

他们把手艺立异作为增进节支降本的主要方法，牢牢捉住装备升级这个“牛鼻子”，多点发力，周全推进装备现代化，不但实现了节支降成，还提高了职工清静感。

637段是周遭公司最早使用湿式喷浆工艺的段队，接纳此要领在施事情业时大大降低了机旁和喷头外的粉尘浓度，消除了对职工康健的危害，同时，生产效率高、回弹度低，还大大降低了用度，受到职工的接待。

新工艺、新装备的使用，给全段职工提高了事情效率，职工们尝到了质料费结余奖励的甜头，受到职工的竖指赞美。该段使用质料所有执行以旧换新，小到螺丝、大到装备所有留出一套备用。2022年，他们完成掘进进尺2047米，接纳湿式喷浆后，每米节约质料用度31.21元，整年为企业节约资金近7万元。5年来。同时，他们充分使用“师带徒”、学习培训等方法，提高职工过硬手艺本事。牢牢围绕清静生产，依赖科技前进实现了降本增效。

细腻治理 降本提效

他们深入落实“增强超前保养、杜绝被动维修”的理念，将装备的超前保养纳入到事情的主要日程，对其举行规范化、程序化、周期化的治理，按期对装备举行清静性综合评估，延伸了装备寿命，节约了大宗维修费，包管“三率”百分百，以正规循环包管清静优质快速掘进生产。

今年3月份，他们施工的东守卫矿一水平新副井-200轨道下山，在断面12.17平方米，坡度17度全岩掘进巷道条件下，月进尺152米，超妄想62米，三率抵达100%。

“我们充分挖掘内部潜力，完善治理系统并强化执行，起劲追求治理模式上的突破，助力企业节支降成，清静生产。同时，增强装备保养，优化装备运转情形，抓实装备包机制，落靠装备准时保养维修，降低了作业本钱，提高了装备开机率，为施工生产提供优质服务。” 粱志慧说。

为了包管开机率百分百，他们坚持做到包机到人。把每台装备的治理职责落实到各班组、维护职员及装备操作职员头上，每班实验点检制。同时，按《包机制审核标准》审核包机人，并实验奖罚制度。由于步伐得力，奖罚明确，充分调到了职工的事情起劲性，全段一连多年实现开机率100%的好业绩，职工们也尝到了包机制的甜头。

今年3月份，他们奖励电瓶车包机人邢久义300元，侧卸式装岩机包机人张健500元……通过建设包机制，让职工成为承包人，把人为绩效与装备运行事故率挂钩，职工对装备的全心保养成了习惯，为清静生产涤讪了坚实基础。

他们严酷落实“公正、公正、透明”人为分派计划，一直完善人为审核步伐，抓实后配套包管服务，接纳“薪酬正向激励”引发了队组和职工掘进攻坚热情，形成了全心组织、起劲生产、清静生产平稳有序的优异态势。

3月份，全段完成掘进进尺152米，凭证双矿公司《稳产高效创效审核标准》，他们凭证奖励分派比例直接打入职工人为卡。

“在这干活扎实，人为有包管，企业说到做到，干到给到，每个月出满勤人为加上种种奖励能开1万多，好好干就完了。”职工们众口一词地说。

全段干部职工继续切记过紧日子的头脑，树立起“省下的就是挣下的”理念，全力以赴降成增效，一连推动清静生产标准化动态达标、提档升级，打造更多精品工程，实现清静高效生产。