打造快捷服务平台 包管清静生产急需
——鸡西矿业公司物资供应部服务生产事情纪实
今年以来 ，鸡西矿业公司物资供应部干部员工团结“能力作风建设年”运动 ，以“转作风、提能力、增效率”为目的 ，牢靠树立服务意识 ，切实增强服务能力 ，将公司各个矿井增产保供的主旋律奏响在物资供应部井然有序的保供曲谱上 ，为鸡矿公司实现整年清静生产目的打下坚实的“物资”基础。
一心一意包管物资供应
10月21日破晓3点30分 ，滴道盛和矿九井由于装备部件损坏影响生产 ，申领机尾轴组1件。
11月18日晚上11点30分 ，城山矿由于生产急需向物资供应部调理室申领行走轮组件1件。
11月28日破晓1点30分 ，滴道盛和矿九井由于生产急需向物资供应部调理室递交生产急需物资申请单 ，申请驱动板1块、门根板1块、单功率�？�4个。
难题不分时间 ，问题不挑时间 ，只要机械还在运行 ，意外和故障就有爆发的可能性。可是无论何时何地 ，只要煤矿有需要 ，“使命必达”的物资供应人总是要在第一时间把物资准备到位 ，包管煤矿清静高效生产。为包管生产24小时接替有序 ，该部推行全天候后勤服务 ，特殊是在夜间物资急用发放上简化审核环节 ，包管流程合规、规范 ，做到迅速、精准出库。该部物资客栈夜间值班职员做到夜间随叫随到 ，实现“生产急缺也不怕 ，再晚到供应库房也能领到料……”2022年 ，物资供应部为各矿井解决需求问题920余件 ，该部的后勤保供服务获得下层段队的一定和认可。
“只要生产一直歇 ，物资供应就一直。我们自动对接生产矿井 ，深入生产现场相识生产运行状态 ，提前掌握物资需求信息 ，超前妄想物资货源 ，实时调解供应计划 ，包管清静生产品资精准、合理、实时供应。”这是物资供应部副部长李春树的先容 ，也是物资供应人的切实写照。
产品更新推进节支降成
节支降成作为企业生长的主要使命 ，是全公司都要起劲的目的。物资供应部在节约本钱的历程中一连做功 ，收获了硕果累累 ，使产品质量获得包管以致是有所提高的同时有用降低了本钱 ，像一颗一直拧紧的螺丝 ，一连加压的同时使整体越发牢靠 ，为全公司的节支降成之路写下鲜明的注脚。
物资供应部焊接受厂与霸州市子阳机械人有限公司团结研制焊接机械人与变位机配合焊接80型、150型皮带机架子 ，600、900轨距的钢枕等产品 ，焊接机械人应用到生产的历程中提高了生产效率 ，降低了员工的劳动强度 ，提高了产品质量 ，预计年创效300余万元。
物资供应部金属制品厂以往使用古板手动的方法对单体液压支柱举行喷涂 ，保存着喷涂难度大、漆面不平整、油漆气息重、抗侵蚀性差、油漆不易干等问题 ，该厂立异事情室相识情形后 ，购置了静电喷涂生产线 ，全程搭配除尘系统 ，做到全生产线无烟无尘 ，不会对情形和工人造成任何危险。通过新生产线完成烘干的单体液压支柱外貌平整平滑 ，漆面雅观 ，抗侵蚀性强 ，使用寿命有了很洪流平的提升 ，并且静电喷涂装备使用的涂料为环氧粉尘 ，机械内没有吸附到单体液压支柱上的环氧粉尘可以举行接纳 ，循环使用 ，同时抵达了降低本钱 ，提高产能的目的。
保质保量提高服务水平
作为生产企业中的一环 ，质量是赢得市场的最终包管 ，物资供应部在质量治理上绝不松开 ，加大质量管控力度 ，坚持“以质量求生涯”的指导头脑 ，把好入口关、出口关 ，为了提高产品质量 ，从原质料源头加大产品磨练力度 ，从而提高了产品出材率和产品质量。在起劲自动查找缺乏中 ，针对各矿反响实时调解 ，并加大对生产历程中的全方位控制力度 ，明确生产加工历程中各环节的质量责任 ，为公司各煤矿提供了清静可靠的支护产品。
他们一方面在强化治理、细化分工上下功夫。针对证料收支库治理制度不细化、产制品收支库治理不明确、产品生产加工验收填报不实时、不规范等问题举行了梳理 ，明确了治理职员职责分工 ，完善质料收支库治理制度 ，刷新现有营业流程 ，层层签字、层层把关、层层监视。另一方面强化服务、细化治理 ，增强产品质量治理 ，完成安标监视评审 ，自动强化回访 ，仅物资供应部金属制品厂整年到用户单位回访服务达47人次 ，以现实验动自动确保了优质保供。
物资供应部以“清静保供、优质服务、细腻治理、降成增效”为整年岁情目的及焦点。他们还通过开发绿色通道 ，进一步简化营业流程 ，做到第一时间出库、第一时间装车、第一时间运输到矿 ，打造了快捷服务通道 ，为各单位清静高效生产提供了包管。