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七台河矿业公司：打好打赢扭亏增盈高质量生长攻坚战

七台河矿业公司深入落实集团公司今年前三季度经济运行剖析聚会精神，统筹抓好“四件大事”，全力打好扭亏增盈和高质量生长攻坚战，坚定不移实现整年目的使命，为收好今年尾和明年开新局涤讪坚实基础。

一连内在挖潜，推进清静高效矿井建设走深走实。七矿公司提高头脑熟悉，压实事情责任，统筹抓好生长与清静；慎终如始抓好疫情防控事情，战胜麻木头脑、幸运心理，牢靠来之不易的疫情防控效果；按期高质量完成清静生产专项整治三年行动攻坚使命，从严抓好党的二十大时代清静生产事情，提升清静生产标准化治理系统建设水平，增强清静教育培训，提升清静治理能力；科学释放清静产能，一连增强重点采掘队建设，加速推进智能化矿井建设，年底前建成三个智能化综采事人情、三个综掘事人情，节沐日时代实现井下无人值守，提升公司清静高效矿井建设水平。

一连严管增效，推动细腻化治理走深走实。七矿公司认真落实提质增效、治亏降成步伐，牢靠提升谋划效果；增强本钱管控，强化对标治理，推进手艺经济一体化，坚定不移完成原煤本钱同比降低既定目的，实现节支降成；强化亏损企业治理，有用降低热电厂煤耗，动态调解煤气厂焦炭孔数，最大限度镌汰亏损；增强资金资产治理，坚决兑现“两金”压控目的，一连盘活低效无效资产，起劲争取优惠政策，包管把有限资金用在保人为保生长保民生上。

一连深化刷新，推动国企刷新三年行动走深走实。七矿公司坚定不移抓好国企刷新三年行动收官事情，引发企业内生动力。通过深化“三项制度”刷新，进一步完善治理职员末位调解和不堪任退出机制，拓宽干部能下渠道；推进瘦身健体事情，年底前完成五户“两资”企业注销事情；深化“五自”谋划，强化谋划业绩审核，提高六户“五自”谋划单位市场创效能力；做好福泰来煤炭公司混改事情，确保七矿公司混改事情取得实效。

一连生长项目，推动转型升级走深走实。七矿公司坚持高标准高质量推进项目建设，进一步加速推进新井建设和技改矿井项目工程建设，确保七峰煤矿在年底前实现主井副井施工到位、建设矿年尾通过验收、胜利矿六井明年上半年通过验收；加速建设新能源项目，力争年底前2×6兆瓦光伏发电项目并网发电；抓实节能减排事情，加速推进矿井水深度处置惩罚、燃煤锅炉刷新、矸石山综合治理，提高企业多元生长能力；超前谋划2023年重点项目，加速结构煤矿项目和非煤项目，提升七矿公司生长质效。

一连从严治党，推动党的建设走深走实。七矿公司党委深入学习贯彻落实党的二十大精神，以高质量党建引领高质量生长。突出政治统领、强化理论学习，把偏向、管阵势、促落实，推动党的政治优势转化为生长优势；夯实党建基础，对表落实集团公司党建事情要点，施展党支部作用，增强一线党建事情，提升党建事情科学化水平；常态化开展“我为群众办实事”实践运动，起劲解决职工合理诉求，坚持政治时势协调稳固；强化正风肃纪，深入开展“能力作风建设年”运动，认真做好集团公司审计问题整改和内部巡察“后半篇”文章，一连营造七矿公司风清气正的生长情形。