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全心培沃土 全员快提素

——七台河矿业公司新兴矿强化清静教育培训为建设智慧矿山提供素质支持

七台河矿业公司新兴矿坚持方法、内容、包管“三位一体”抓实清静教育培训事情，推动全员清静意识和岗位操作手艺一连提升，取得了“三违”征象逐渐镌汰、工伤人数逐年下降的现实效果，有力地包管和推动了矿井清静高效生长
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清静培训实

他们强化清静培训制度、责任、投入包管，以常态化开展“学规则、抓落实、强治理”、清静生产“四大”和清静生产“五大”运动为载体，把清静教育培训纳入一样平常、抓在经常，与生产谋划同研究同安排同落实
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他们坚持“党管培训”原则，矿党委对清静教育培训事情牵头抓总，建设矿党委书记负总责、党委副书记和分担清静事情副矿长负主责、矿向导班子成员和专业系统分工认真、矿培训中心详细认真的责任系统，制订矿两级清静教育培训审核评选步伐，建设每月清静教育培训事情综合排名评选机制，对排名末位单位举行问责，确保高质量推进清静教育培训事情，全员培训率、培训及格率、持证上岗率抵达百分之百
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这个矿先后建成了模拟实操基地、教学钻研室、图书室和文化宣传长廊，设置5个学习室、10个可视化模拟实操室，装备可供50人同时考试的微机室，矿培训中心所有课堂配齐了投影仪、电脑、音响等装备，矿生产单位和重点辅助单位班前课配备电脑、电视、摄像头，并铺设光纤，实现了班前课网络实时图像传输，矿调理指挥中心实现了监控联网，可随时随地掌握下层单位班前课清静教育培训质量
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他们高度重视清静教育培训西席步队建设，选送培训西席分期、分批到华北科技学院、黑龙江科技大学等高校学习，内聘50名清静生产实践履历富厚的职工，手把手对新加入事情的采掘工开展现场培训，确保主要岗位手艺、操作手艺、特技绝活传承下去，解决了人才欠缺、断层的问题
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培训方法活

针对古板课堂教学培训方法简单、吸引力不强的问题，他们把向导上讲台讲座搬到生产现场，接纳现场实物解说和手把手传帮带等形式，提高了培训实效性，今年以来，矿副总以上向导上讲台讲座34期、培训862人，上班前课30期、培训650人，现场清静教育培训教学笼罩采、掘、机、运、通各专业，用现场教学提升了职工的操作手艺
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针对新媒体影响力日益突出的现实，他们立异“互联网+教育+培训”模式，工程手艺职员和培训西席挣脱古板课本死板的解说方法，把“一规程四细则”内容拍成抖音、快手小视频，拍摄制作的岗位操作流程等新媒体教学视频上传到“学习兴矿”学习平台，做到了寓教于乐，推动了职工由被动学向自动学转变
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他们坚持教学纲要和煤矿生产现实相团结、理论教学和实践教学相团结，在课程设计上细密团结生产现实，重点培训自救、互救要领和事故应抢救援、双重预防系统建设基础知识；坚持“五元钱”现场考问方法，施展以考明责、以奖促学的作用……

生动生动的清静教育培训方法，不但使职工快速掌握了新装备的操作手艺、提高了培训效率，还发动了更多职工高昂起劲、比学赶超，争当手艺大拿，为推动企业高质量生长提供了坚实的人才包管
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拓展内容新

他们起劲推进培训向教育延伸，在严酷落实“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”、“管什么、懂什么”要求的同时，聚焦智能化培训、标准化培训、手艺人才培训等领域，运用请进来、走出去等方法，推动清静教育培训事情走深走实
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围绕智能矿山、智慧矿山建设需要，他们拓展智能化培训内容，在智能化综采装备投用前超前谋划培训事情，约请厂家手艺职员开展智能化综采培训；组织手艺职员赴先进企业学习智能化综采专业知识，乐成研发了综采支架电液控操作模子、“三机”自动化演示模子等智能化综采教学模子模具，每月开展智能化综采系统培训，作育了一批以班长为焦点的智能化综采手艺步队，包管了智能化综采事人情清静稳固运行
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他们把增强双重预防机制建设、提升清静生产标准化治理系统建设水平纳入清静教育培训重点事情，将“三违”案例汇编纳入教学培训纲要，提高职工的清静危害研判能力、标准化作业意识、自我保安能力
。建设“双创事情室”，施展手艺人才“传帮带”作用，实现了矿变电所、主扇无人值守，并一直完善升级
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激活培训活力，增强了职工学习兴趣，取得了“讲完就懂”、“看完就会”、“练完就熟”的清静教育培训实效，提高了全员的手艺和水平，有力地助推了建设新时代现代化新AG手机版官网新七煤历程
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