【清静生产百日攻坚战】鹤岗矿业公司煤炭销售公司党委：强化“四个系统”建设打胜百日攻坚战

泉源：黑龙江AG手机版官网矿业控股集团

宣布时间：2022-08-11

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鹤岗矿业公司煤炭销售公司党委

强化“四个系统”建设打胜百日攻坚战

鹤岗矿业公司煤炭销售公司党委坚持高标准站位、高标准推进、高质量落实，将“四个系统”建设贯串于清静生产百日攻坚战全历程，通过构建向导责任明晰、事情推进有序、审核评价精准、督导问责规范的闭环运行事情系统，为打赢打胜清静生产百日攻坚战涤讪坚实基础，以清静生产稳固时势迎接党的二十大胜利召开。

坚持“一把手”认真，完善“横到边+纵究竟”向导责任系统。他们进一步明确了党政向导主体责任，建设由党政主要向导任组长的向导小组，认真清静生产百日攻坚战事情总指挥。突出以上率下，施展带举措用，由班子副职认真详细事情安排，班子同志定向包�Ｏ虏闶展赫�，检查组按期深入下层，周全排查清静隐患，形成了纵向究竟、整体联动的事情名堂，构建起层层有人管、事事有人抓、环环相紧扣的事情链条。

坚持“一盘棋”统筹，构建“老问题+新使命”事情推进系统。他们制订了《煤炭销售公司“迎二十大清静生产百日攻坚战”事情计划》，坚持以“破两关、两从严”为基础，紧盯清静生产“六零”目的，深入开展隐患排查，周全杜绝工伤事故爆发，全力做好下半年清静生产。一是强化头脑引领，使用电子大屏幕转动播放“运动计划”和宣传口号，制作悬挂宣传口号；二是开展高温消防火演练，提高全员的应急处置惩罚能力；三是开展清静“概略检”运动，集中排查重大清静危害，对排查出的种种危害和袒露出的问题举行限时整改。

坚持“一把尺”权衡，健全“标准化+差别化”审核评价系统。他们起劲施展审核牵行动用，以收购部质量标准化达标事情为抓手，坚持历程与效果相团结、平时掌握与年度评价相团结，将清静生产事情纳入绩效审核指标中。同时，差别化设置考评分值，区分向导干部和通俗干部在清静生产方面所认真任，注重多渠道、多维度审核评价。通过科学设定审核评价机制，让宽大干部职工在头脑上熟悉上去，行动上统一上去。

坚持“一竿子”究竟，打造“三重点+三办法”督导问责系统。他们紧盯重点部分、重点职员和重点要素，通过明察暗访、实时反响、跟踪回访等方法，接纳提醒预警、跟踪督查、挂牌督办“三步”事情法，对公司党员干部在清静生产事情中履职情形举行督导问责。现在，他们开展了团结检查2次，对查找出的清静隐患和团结检查情形举行了转达，对制度执行不严、步伐落实不力、严管严控严防不到位等个体职员举行了转达处置惩罚。