鸡西矿业公司杏花矿：多措并举确�？缶寰采�
开年以来，鸡西矿业公司杏花矿始终把清静摆在矿井生长的主要位置，针对目今矿井现真相形，通过狠抓制度落实，强化清静生产标准化建设，增强员工培训，严酷隐患排查，进一步夯实矿井清静生产基础，增进矿井清静平稳生长。
狠抓制度落实，提升执行力。这个矿鼎力大举推行“一线”事情法，坚持带班制度，矿向导深入生产一线，指导清静事情，解决瓶颈问题；坚持追随入井制度，追随向导与职工同下同上同事情，切实做到干部在一线指挥、决议在一线形成、问题在一线解决。周全实验了“金字塔”清静治理系统，建设起从矿长到区队长、班组长、职工，自上而下清静责任逐级剖析、落实和从职工到班组长、区队长、矿长，自下而上层层挂钩反审核的事情机制�？沽恕爸贫戎葱小⑹虑槁涫怠贝蠖讲樵硕�，建设了干部上岗、事情使命完成情形、“一通三防”等督导小组，对全矿各项事情举行周全督查，确保各项制度落在实处、收到实效。
强化清静生产标准化建设，提升清静包管力。这个矿以清静生产标准化建设为抓手，把事情重点放在现场，对井下清静理念、标识牌板、警示指令以及避灾蹊径等牌板举行增补完善；对种种工程，从设计、建设到完工举行全程跟踪羁系，坚持“缺乏格工程一米都不验收，不达标项目不予结算人为”；严酷执行综采面“三直两平两畅”、正规循环作业和岗位工艺、工序操作标准，确保清静生产标准化现场动态审核达标，进一步提高了矿井质量治理水平。另一方面以班组建设为重点，从完善机制入手，对种种班组治理制度举行了增补完善，使员工事情有流程、行为有要求、操作有规范，形成了“有规可依、有章可循”的细腻化治理机制。
增强职工培训，提升自�；ケＤ芰�。这个矿坚持“治理、装备、培训”并重和“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，一直立异培训方法，开展了“干部上讲台，培训到现场”，由各级干部、手艺主干登台授课，做到培训内容、形式、时间、所在、授课人“五到位”，在全矿形成了一级培训一级，一级发动一级的良勤学习气氛。同时，从规范职工行为入手，分系统编印了职工行为手册，使职工做有模范、干有标准，进一步提升了职工自�；ケＤ芰�。
严酷隐患排查，提升超前预防能力。这个矿牢靠树立“隐患就是事故”的理念，坚持关口前移，抓好超前提防，凭证隐患排查制度化、经�；囊�，健全完善矿井、专业、区队、班组、职工隐患五级排查系统，强化“人、机、环、管”等全方位的排查，真正把隐患排查治理系统延伸到各个岗位和每名职工，确保隐患排查率和隐患闭合整改率所有达100%。同时，狠抓以“一通三防”、顶板治理、机电治理为主的清静重点治理，坚持“危险预知、手指口述”清静确认等好的做法，进一步加大清静监视检查力度，强化隐患的超前排查、预先控制和历程治理，严酷制度兑现，确保不留任何死角，从源头上确保清静生产。