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“今天召开这次座谈会
，就是为了和大伙谈谈心
，唠唠嗑。我以前也当过班组长
，各人事情生涯中有任何难题和心事都可以跟我讲
，我一定全力以赴地为大伙解决。”第一次召开座谈会
，矿长的“开场白”
，让加入座谈的职员卸下了头脑上的“肩负”
，翻开了“话匣子”。

加入座谈会的班组长知无不言
，相互交流履历
，在座谈会上直接向矿长反应问题
，反响意见
，提出意见建议。矿长现场逐一举行回复；对一些职工关注的热门、焦点、难点问题
，矿长实时举行相识疑释惑；对不可马上解决的问题
，也安排专人举行纪录
，会后分类汇总和梳理
，并提出相识决计划
，安排相关科室将问题凭证责任单位及责任人举行限期解决
，确保给班组长知足回复。

面扑面座谈
，拉近了心的距离
，流通了班组长诉求渠道
，架起了干群关系的桥梁
，更资助班组长解决了生产中遇到现实难题
，缓解了班组长在清静生产事情中的压力
，为矿井各项事情的有序、康健开展提供了顽强的组织包管。

他们始终把实现好、维护好、生长好宽大职工的基础利益作为一切事情的起点
，矿党委书记、矿长、党委副书记和工会主席将自己的手机号码张贴、宣布在职工打卡处、段队办公楼、入井口等醒目所在
，设立了职工来信信箱
，职工可针对清静生产、事情生涯中的热门难点问题随时来电、写信。这次召开“矿长与班组长直通车”
，进一步实现干群之间“零距离”相同。

此次座谈会网络到意见和建议21条。除此之外
，矿长还现场授课
，资助班组长剖析事人情疑点难点、解说现场工艺流程、探讨装备操作要领、交流班组治理履历、优化劳动组织治理等等。通过座谈会上心知心交流
，凝聚了士气
，开拓了视野、增添了知识、提升了能力
，也进一步增强了班组长对抓好清静事情的责任感和使命感。

这个矿从3月份最先
，每月下旬都将组织一次“矿长与班组长直通车座谈会”
，增进班组长“五项权力”落实落靠
，进一步推进“三化”步队建设
，助推企业高质量生长。