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七台河矿业公司物资供应部党委扎实开展“能力作风建设年”运动，在治标上驻足目今、猛药去疴，狠抓能力作风问题整改
；在治本上着眼久远、久久为功，用制度包管能力作风建设一直深化，以能力大提升推动物资保供事业大生长，以作风再务实推动企业生长高质量
。 

这个党委建设向导责任系统，建设物资供应部能力作风建设专班机构，制订推进妄想，统筹推进运动开展
；建设事情推进系统，实验向导包联机制、专项推进机制、按期调理机制，挂图作战，确保各项事情有序有力推进落实
；建设审核评价系统，制订能力作风建设专项审核评价步伐，完善考评事情机制，充分验展审核评价“指挥棒”作用
；建设督导问责系统，将各单位和科室“能力作风建设年”运动纳入督办落实、监视问责事情规模，对推进不力、应付了事的科室和单位严肃追责问责，确保“能力作风建设年”运动取得实效
。

这个党委还坚持问题导向、靶向定位，聚焦政治意识不强、头脑看法守旧、推进落实不力、营业能力不强、不继续不作为、事情不严不细、法治意识不强、久远意识不强等突出问题，围绕物资供应部“保供、服务、治理、创效”职能定位，在招标采购、服务下层、内部治理、系统治理、市场创效等方面普遍征求下层服务工具和厂家意见，并分类梳理归纳，以查摆干部“庸、怠、懒、散、假、低、松”为切口，建设问题清单台账，制订整改步伐，量身定做、以上率下，提倡五个好作风，争做“三个好把式”，以“大讨论、大培训、大落实、大提升、大整治、大激励”六大专项运动推动物资供应部党员干部能力再提升、作风再优化、生长再攀升
。 

他们坚持统筹兼顾，把开展“能力作风建设年”运动与整年重点事情使命团结起来，做到“两手抓、两增进”
。凭证六大专项运动安排，逐项明确事情目的、事情使命、事情要求和牵头向导、牵头部分，做到事情使命清、事情责任清、事情步伐清、事情历程清、保存问题清、使命效果清，确保各专项运动凭证既准时间节点完成
；强化树模引领，向导班子成员带动转变作风、继续作为，充分验展头雁效应，切实增强学习本事、政治向导本事、刷新立异本事、科学生长本事、依法执政本事、群众事情本事、狠抓落实本事、驾驭危害本事，强化提高政治能力、视察研究能力、科学决议能力、刷新攻坚能力、应急处突能力、群众事情能力、抓落实能力，以“要害少数”带“绝大大都”，推动目今各项事情高质量生长
。

这个党委还以打造“纪律执行周”、“作风转变月”、“清廉塑形年”运动为载体，一连在党员干部中深入开展“五个反思”运动，切实整治党员干部不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律方面突出问题
；重点在物资仓储、供应、质检、配送、发放等重点环节举行专项纠风整治，聚焦整章建制，提防廉控危害，优化物流生长情形，以能力提升和作风转变磨练“能力作风建设年”运动实效
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