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七台河矿业公司新兴矿紧贴清静生产现实需要
，坚持“治理、装备、素质、系统”四并重
，以提升职员素质为目的
，以强化实操培训为重点
，以立异培训方法为抓手
，扎实推进精准培训、全员培训、素质培训
，2021年以来七矿公司新兴矿“三违”征象逐年下降、工伤人数逐年镌汰、从业职员素质和清静意识逐年提升
，一连三年被集团公司评为教育培训先进单位
，为推进清静高效生长提供了坚实的素质包管
。

抓培训 重推进

这个矿牢靠树立“越是谋划形势严肃越要重视清静培训
，越是清静生产压力大越要增强清静培训”理念
，真正把清静培训作为基础工程、基业工程来抓
，抓出效果
。

他们树立“教育培训是企业给职工最好的福利”理念
，坚持依法依规培训
，坚持党管培训
，建设矿党政主要向导为组长、分担专业副矿长为副组长的清静教育培训委员会
，每年年头制订整年清静教育培训妄想
，建设清静培训月例会制度
，系统总结上月培训事情、查找保存问题、安排下月培训妄想
，细化清静培训职能分工和相关责任
，形成党委向导、一岗双责、齐抓共管的事情名堂
，确保清静培训事情有序推进
。

这个矿增强专兼职西席步队建设
，注重专职西席作育
，选送培训西席到华北科技学院、黑龙江科技大学学习采掘机运通专业知识
，提升营业能力
，知足各专业授课需求；注重挖掘一线西席资源
，内聘50名清静生产履历富厚的工人师傅
，施展“传帮带”作用
，对新职工举行手把手现场培训
，提升职工的兑规作业能力
。

建基地 重教学

在七矿公司的鼎力大举支持下
，新兴矿投入150万元建成模拟实操基地
，装备可供48人同时考试的微机室；全矿生产单位和重点辅助单位班前视频系统配齐电脑、电视、摄像头、铺设光纤
，实现网络图像实时传输；自行投入30万元建成教学钻研室、图书室、文化宣传长廊
，可容纳500人同时学习
，教学情形优雅
，家园气氛温馨
，为清静培训事情有序开展提供了硬件包管
。

七矿公司新兴矿推进理论教学和实验教学相团结
，制订实操培训教学计划
，重点开展应急预案、危害分级管控和事故隐患排查治理、清静生产标准化治理系统、自救、互救与现场抢救、自救器等专项培训
，立异开展专人树模解说、井下现场常见事故及处置惩罚步伐仿真解说
，提高了职工的岗位操作手艺；推进班前课教学和网络教学团结
，施展班前课主阵地作用
，运用监控联网
，井区班前课质量、出勤、干部上岗等情形实现点题式检查
，提升了班前培训质量；完善“互联网+教育+培训”模式
，运用“学习兴矿”学习平台对2327名煤矿从业职员举行“逐日一题”、“四阅读四警示”、“每月一考”等自主培训
，全矿积分排名始终压倒一切
，获得学习奖励43.3万元；把“一规程、四细则”内容拍摄抖音、快手小视频6部
，拍摄制作岗位清静操作流程视频3部
，喜闻乐见的清静培训形式让职工线人一新
。

严审核 重实效 

这个矿紧贴清静生产现实需要
，突出培训前瞻性、针对性、实效性
，超前开展智能化综采系统培训
，约请厂家手艺职员详细解说综采智能化系统事情原理、性能特点和注重事项
，先后举行专题培训7期
，培训94人
，为智能化综采投用提供了手艺包管
，智能化综采事人情由原来10人减至5人
，原班由通俗综采生产五刀煤增添到十二刀煤
，职工人为收入由缺乏1万元提高到1.4万元；有针对性地开展“三违”职员靶向式培训
，有用杜绝了习惯性违章征象；突出培训实效性
，接纳小班办学、维修厂点剖解剖析学、矿向导上讲台、上班前领着学等培训形式
，2021年以来矿副总以上向导上讲台讲座65期、培训1513人
，上班前课30期、培训432人
。

这个矿制订清静培训两级审核评选步伐
，推进教考疏散
，严把考试关
，所有培训均由矿清静监察处统一审核、发证
，所有职工必需持证上岗
。2021年
，新兴矿实现了全员培训率、培训及格率、持证上岗率三个百分之百
，提升了全员的清静素质和清静治理水平
，为建设新时代现代化新七煤提供了坚实的清静包管
。