该矿一直强化职工头脑教育
，充分使用向导干部上班前、上逢七夜校、班前会、班组长例会等时间
，重点解说清静生产形势、疫情防控、自我防护及现场事情注重事项
，并且严酷落实验工清静手艺步伐
，凭证标准化作业流程举行施事情业
，同时组织职工寓目警示教育片
，认真剖析事故案例
，开展事故讨论
，严防清静意识淡漠、头脑麻木松懈等问题
，筑牢头脑“防火墙”。以清静生产专项整治三年行动为契机
，认真组织开展矿长隐患大排查、各系统专项检查等种种形式的大排查大整治运动
，自动发明问题、解决问题
，切实提高内部检查水平和清静治理效能。使用周度笼罩检查、专项检查、区队纪录台账检查、后台定位轨迹抽查等种种方法
，超前管控重大危害
，真正把责任落实到了每个岗位、人头和生产历程中的每一个环节。

起劲战胜疫情防控影响
，这个矿春节时代招呼职工就地过年
，包管了春节放假一直产、搬家倒面一直产。充分验展经济政策激励作用
，充分调动宽大职工生产起劲性。捉住当宿世产有利形势
，全心组织生产
，先后完成了煤仓修复、六片主运皮带装置及SA1104备采面装置。

注重井下地质重大条件下清静管控
，针对地质结构变薄带
，做好NA1106事人情精采细采。加大事人情瓦斯治理
，多行动战胜难题
，确保生产稳产高产
，为首季开门红涤讪基础。重点研究开拓事情
，特殊是从步队装备、生产组织、政策等方面给予支持
，有用缓解了事人情进尺压力。首季完成二水平暗副井与二水平井底车场大型意会事情
，意会效果优异。起劲推进质量标准化达标系统建设
，现场治理和质量标准建设取得显着效果
，为首季开门红打下坚实基础。

在谋划治理方面
，他们重新完善清静生产、机电、供应等内控制度和治理步伐
，将人为与质料费、电费捆绑审核
，按产量和掘进进尺计提含量总额
，有用调动了采掘员工生产起劲性
，有用增进矿井生产接续。坚持每月召开谋划仲裁审核聚会
，严酷按审核效果兑现人为政策。严酷资金治理
，规避资金危害。严酷执行《新疆公司预算治理步伐》《新疆公司钱币资金治理步伐》等相关资金治理步伐
，每月召开供应、资金等预算会
，坚持大额资金整体决议制度
，包管了资金流向合理、合规、正当。与此同时
，他们通过鼎力大举开展节支降耗、增产增收竞赛、严酷控制用度支出
，分阶段严细审核
，分阶段严细审核
，严肃赏罚。通过增强岗位本钱预算治理
，规范各项治理制度
，起劲将节支隆盛、增产增收步伐落实到班组
，详细到每个职工
，融入到生产建设及班组生产的全历程。