矿建公司起劲开展“师带徒”培训运动，通过师徒结对的形式，建设师徒关系，让青年职工向履历富厚、手艺高明的劳模、工匠、高手艺人才拜师学艺，传承师傅的名贵履历和严谨作风，加速青年职工的生长成才，周全提升青年职工的综合素质。

矿建公司下发《“师带徒”培训事情实验计划》，凭证“有利于实验帮带、有利于提高培训实效、有利于清静生产”的原则，接纳师徒互选、组织指定等方法，按专业对口、协商自愿的方法，一对一或一对多地举行师徒结对，并签署师带徒协议、举行拜师仪式，确定作育内容、作育要领、出徒时间和要抵达的培训标准。

他们率先在最紧缺的手艺工种开展“师带徒”培训，然后向其他手艺工种延伸推广，下层单位分工包保，随时举行一样平常督导检查、月度审核，对条约期满的徒弟举行综合考评。勉励和支持徒弟开展小改小革和手艺攻关，指导徒弟在干中学，在学中干，扩大手艺培训效果。他们每年对优异师傅举行一次表扬，注重审核激励和表扬奖励，调动帮带起劲性。同时，对师徒实验政策激励发放培训津贴，将“师带徒”运动中体现优异的师傅优先推荐为公司的“优异工匠”。

今年，矿建公司签署“师带徒”90余对，勉力作育一批知识型、手艺型、专业型、立异型手艺人才，为增进企业实现高质量生长积贮人才。