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七台河矿业公司龙湖矿周全推行内部市场化治理，全矿泛起出“已往没人愿意干的活，现在争着干”、“已往依赖行政下令难以解决的问题，现在迎刃而解”的喜人情形。
完善治理流程，夯实治理基础
这个矿凭证内部市场化生意性子将全矿事情划分为生产谋划、辅助服务、用度承包三类市场，构建了六级市场主体、五级结算关系的结算系统，重点建设采掘生产、物资供应、装备租赁、人力资源、加工维修、专业手艺、内部资金和行政后勤八概略素服务市场，实验采掘小班交织验收治理、“三位一体”考勤、物料集中配送、修旧利废、全员岗位量化审核等配套刷新步伐，建设预算、结算、人力资源、装备维修、物资、电力、煤质等十四个治理�？槟诓渴谐』卫硇畔⑵教�。
现在，这个矿已制订完善了包括人工费、质料费、电力费、维修费、运输服务、质料接纳复用、装备维修、自制加工件、种种奖罚兑现等在内的种种价钱19923个，其中常用价钱4000多种，所有纳入结算价钱数据库，建设了切合清静生产、手艺谋划划定、相对完整的价钱系统。
立异治理模式，有用控制本钱
“各部分、各单位不但注重事情数目和质量，还关注本钱支出，超支了就要自己掏腰包补上，节约的给予增添人为收入。”龙湖矿总会计师崔国斌说。
在物资治理方面，这个矿实验物资集中配送，全程闭合管控方法，杜绝了质料流失征象；他们把生产手艺系统重新修订的消耗定额纳入信息平台中超定额预警�？�，实现了对证料、配件实验有用管控；推行小型质料与人为挂钩审核政策，极大地提高了段队班组的节支意识。
在维修制造方面，这个矿用市场机制、经济杠杆调动全员节支创效的起劲性。在考勤治理方面，龙湖矿推行井下虹膜考勤和地面刷脸考勤、职员定位、班前点名“三位一体”治理，把考勤效果与职工班中餐审核挂钩，镌汰了虚伪考勤、工时缺乏和班中餐虚领征象，降低了班中餐本钱。在人为分派方面，这个矿细化人为结算审核，把分派权逐级下放，使用信息平台结算效果直接导入朗新系统报工，杜绝了违规结算和人情人为；完善班清班结、日清日结事情，实时举行公示和录入市场化结算系统，职工通过终端盘问机或者手机APP随时盘问事情量、当班奖罚和自己人为，增进了职工提高事情量，增强了职工的节支意识；推行全员岗位职责量化审核，把全员量化审核纳入市场化信息平台，细化考评标准，镌汰了出工不着力、不作为、慢作为的征象，提高了劳动效率，夯实了人为本钱，增添了职工的人为收入。
在电力治理方面，龙湖矿完善电力计量系统，通过安顿电表把电费预算剖析落实到责任单位、责任人，严酷量化审核电费，凭证节支额的15%兑现奖励人为，极大地调动了用电单位和羁系职员严抓严管的起劲性，节约了电力本钱。
在装备支柱治理方面，龙湖矿实验租赁装备和支柱卡片式治理，凭证生产现实合理挑唆装备和支柱，动态整理闲置、报废的装备和支柱，实时返还退租装备和支柱，降低了装备和支柱使用本钱。
自推行内部市场化治理以来，龙湖矿各井区长都养成了一个习惯，那就是天天早上翻开电脑的第一件事就是进入龙湖矿内部市场化治理信息平台盘问系统，点击内部市场化谋划日报�？�，在日报中果真每个班组、每个采区的谋划情形，把采区天天的质料费、配件费、制新品消耗及奖罚情形“跃然网上”。龙湖矿一采下山戋戋长李瑞军说：“省下的就是赚到的钱，天天看看质料费、配件费等使用情形，心中就有了底，能更好地控制采区生产本钱。”
思绪一转路更宽。龙湖矿借用市场这只无形的手激活机制、落实针对性管控步伐，把原来的发人为转为挣人为，用内部市场化治理杠杆撬动内生动力裂变，治理质量显着提高，各部分、各单位由人海战术向精悍高效转变，尤其是在事情安排上，从以往的增人、减量向减人、增量转变，实现了企业增效、职工增收。
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