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集团公司物资治理现场会要求

学习先进履历加速推进落实 深挖治理潜力实现降本增效

9月18日
，集团公司在双鸭山矿业公司新安矿召开物资治理现场会
，学习推广新安矿“两小时物流圈”配送和装备全生命周期治理等事情履历
，有用提升物资治理效能
，增进节支降成
，推动集团公司物资管事情高质量生长。

集团公司党委常委、副总司理、清静总监梁德及集团公司物资治理中心（物流公司）向导出席聚会。

梁德指出
，新安矿物资治理取得的生长效果
，是恒久坚持走内在挖潜之路的一定效果
，充分体现了强烈的市场意识、效益看法、刷新精神
，希望集团上下各单位要认真学习新安矿履历
，不但要学要领
，更要学理念、学实质
，通过取长补短
，周全提升物资治理事情能力和水平。

梁德强调
，物资系统要进一步深挖治理潜力
，实现降本增效。降本增效是治理事情的重中之重
，需要盯紧治理细节
，从节约一滴油、一颗螺丝钉入手
，放大企业治理效能
，释放节支降成潜能；要从头脑深处树立大本钱看法
，采购、供应、生产等各个环节都要算好本钱账、效益账
，增进降本增效。

梁德强调
，物资系统要牢靠树立治理是竞争力、治理出效益的理念
，以“想干、敢干、善干”的境界
，以进取、实干、贡献的精神
，全神贯注
，不懈斗争
，全力以赴做好事情
，包管降本增效各项步伐在系统内获得落实
，使物资系统整体治理水平再迈上新的台阶。

聚会要求
，各单位对新安煤矿“两小时物流圈”配送与物资全生命周期治理的履历
，多角度认真学习
，多方位合理借鉴
，取长补短
，配合提高；物资供应系统要以集团公司上半年岁情聚会精神为指导
，围绕“采购好、治理好和服务好”的中心事情
，在抓实上下功夫
，在抓细上用实招
，务求取得现实效果。

会上
，新安矿作了《细腻治理夯实基础、引发活力创效益》的履历先容。新安矿在物资管控实践上勇于探索、一直生长
，充分使用网络信息化手段
，立异开展了适合本本企业的“两小时物流圈”物资配送
，对配送物流各环节举行实时跟踪与科学治理
，既包管了物资实时供应
，同时也杜绝了物资流失和铺张；在装备治理上
，他们应用全生产周期治理步伐
，将装备采购、使用、维修、报废等一系列历程所有纳入装备治理系统
，将全矿所有装备所有实验包机制治理
，并出台了《新安矿包机制实验计划及审核细则》、装备包机奖转换人为制度等相关治理步伐和审核制度
，责任明确到人
，兑现奖罚到人头
，极大调动了包机职员自动治理和装备磨练职员的起劲性。同时
，企业也镌汰了新品装备的投入
，装备的磨练能力和质量也都有了显着提升。

鸡矿公司、鹤矿公司、七矿公司书面交流了治理履历。

会前
，与会职员划分深入到新安矿井下5021队事人情和地面厂点
，现场旅行了井上下物资配送流程
，并寓目了《细腻治理、降本增效》专题片。

集团公司相关部分总监
，各矿业公司有关向导及相关部分认真人
，物流公司有关向导及相关部分认真人
，煤矿相关专业认真人等加入聚会。