AG手机版官网

双矿公司东荣二矿党委

倡树以职工为本“家文化” 将学党史办实事落到实处

生日送惊喜、节日送祝福、难题送温暖
，有病必访、头脑波动必访、欠勤必访……东荣二矿党委倡树以职工为本的“家风”
，以文化人、以德聚人
，把学党史、办实事落到实处。

让职工获得更多幸福体验

兄弟排排坐
，至心换真情。

除了“三送”“三访”
，东荣二矿还推行待人公正、服务公正、分派果真；包管清静有联保、自主清静有奖励、职业康健有包管；班前给温馨、住宿给免餐、退休给关爱。虽说是一件件小事
，却让职工心里感应熨贴、温暖、幸福。

那时还没有泛起疫情。一天
，矿招待所很热闹
，做了两桌子菜、摆了两个生日大蛋糕
，矿党委书记和副书记敬酒致辞
，说着热情暖心的话
，矿向导、段队干部、小班工人一起唱生日歌。原来“寿星”是综一队的两名工人
，这样盛大的时势让他们很是激动
，当日
，矿里还为这两名生产好、清静好、出勤好的一线职工发放100元生日奖金
，下班回抵家与妻儿分享生日的快乐。

不止这些。每月都有倒紧班的时间
，这一天工人上了一个白班
，晚五六点下班
，三更10点多又要从家里出来上零点班
，像打冲锋。为此
，矿里在这一天给工人发点苹果、元宵
，瓜籽暖人心
，这一做法已经坚持了两年多。

职工生病
，要去探望
，生大病的要资助救援、组织筹款。有位职工的两个孩子都是脑瘫
，家中又有老人
，尚有的身染重症
，对这些弱势群体
，矿和下层单位始终悬念着
，年节送慰问金
，送米面油
，让受到难题折磨的他们心里感应热乎。

现在各段室都放有热水壶、冰糖罐、电子血压仪、抢救药品
，当职工有点急症不适
，可以在班前班后自己调理调理。卫生间是高标准的
，段室墙上挂着的全家福是一张张开心的笑容
，随处营造让职工舒心的气氛
，增强了职工的主人翁意识。

这两年
，退休职工相对集中
，对这些为矿干了几十年的人
，矿里没有让他们一走了之
，又开欢送会又送纪念品
，给他们感受“仪式感”。出一趟车
，接到矿里开会
，然后再送回家中；开一次座谈会
，单位向导、同事坐在一起
，唠唠攒了几十年的心里话；送一个印有“庆幸退休”的保温杯
，作为纪念；发一份“红包”
，将清静年金提取出来
，以现金的形式发放到退休职工手中；照一张合影
，组织昔日工友配合合影；吃一顿退休欢送饭
，先生傅、新工人再道作别。

以职工为本、换位思索、推己及人
，并团结现实知足职工合理的物质需求
，让职工获得更多的幸福体验
，“家”的亲情把各人凝聚在一起。

让相同信号不衰减

企业内部的相同更直接、更流通
，可以实时发明治理中保存的问题
，提高决议质量
，也增添了干部与工人的明确与信托。

每月月末
，东荣二矿都要召开一次班组长座谈会
，主持人是矿长
，参会的尚有其他专业线矿向导。这一天
，与矿向导面扑面
，班组长可以直接反应清静生产意见、小班和区队问题
，同时接受营业培训
，这种“直通车”方法使相同更实时、信号不衰减。

2020年7月
，掘进一区党总支书记陈炜枫发明王牌队组712段职员严重流失
，30多人只剩下了六七人
，影响到小班生产组织
，再这样下去就面临和别的队组合并
，陈炜枫就从留下来的几名职工入手
，通过进微信群、在一起吃点饭
，做起了职工头脑事情……

陈炜枫用真诚和热情绪动了这些在外打工的人
，哪个出来的人不想好好出勤、好好挣钱呢
？原来平时话未几的人
，徐徐跟陈炜枫唠起了知心话。现在
，这些人已返回80%—90%
，步队稳固了
，生产形势好了
，工人的心气也顺了。

东荣二矿井下还终年活跃着一支党员突击队
，他们每月入井支援一线不低于10次
，目的就是服务一线、服务职工。去年11月生产接续很是主要
，党员突击队一个月入井高达17次
，升井后还不可延伸本职事情。南四采区皮带倾斜角度27°
，上山拉货时撒货严重
，清货时人只能站在矿车和两帮200-300的误差中
，还没等挥锹就闷出一身汗
，30多名党员一排班就是半个月
，个体岗位跟工人一样三班倒、看机台。

特殊是今年以来
，凭证双矿公司“全党抓掘进”的事情要求
，这支容光焕发、斗志高昂的“特殊步队”想一线所想
，急一线所急
，围绕矿清静生产重点打攻坚战
，仅3月份就组织生产突击26次
，670余人次加入
，有力支援了一线生产。

这种撸起袖子加油干、躬下身去讲实干、挽起手来同心干的率先垂范
，赢得了职工的认可
，使职工对企业的信托度和归属感油然而生。

让职工利益有包管

东荣二矿坚持“把人为晒在阳光下”
，既实验人为科、财务科、工会、总会计师联审
，又实时公示
，随时接受职工的监视。

近一年来
，专门针对班组长“五项权力”之一的“人为分派权”再落实。班长在井下举行小班人为分派
，小班无异议以后
，升井落到人为台帐
，只要没有违反公正公正
，其他人很难、也无权再改动。小班工分第二天在段队公示
，工人只要月末累加工分就行
，这种步伐有用控制了违规行为的爆发。

以前
，工程手艺职员提升注重专业化、年轻化
，有10余人获得了提升和重用
，党群部室干部自动要求到下层当支部书记
，下层队长提升为职能部分主要向导
，用流通的政策和机制吸引人才、留住人才、用好人才。

形成优异的行为规范
，实验自主的绩效审核
，实验标杆的树模治理
，现在
，东荣二矿的“家文化”已如春风化雨般
，融入了职工的言行、企业的民俗
，使企业更协调、职工的身心更愉悦。