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七台河矿业公司：多点发力实现元月开门红

进入今年以来，七台河矿业公司从六个方面多点发力，全力确保实现元月开门红。阻止1月末，七台河矿业公司累计完成煤炭生产64.2万吨，比妄想55.7万吨，超妄想8.5万吨完成当月生产使命。

一是坚守清静红线，夯实清静生产基础。他们认真贯彻落实清静第一的头脑理念，并落着执行动上。严酷执行集团制订下发的《煤矿清静治理红线》和《煤矿手艺治理红线》文件划定，做好超前钻探事情，对钻探区域举行剖析、验证，确保作业职员掌握巷道与煤层法线及断层、结构带的距离，避免误揭煤；确保实现清静生产。

二是实验激励政策，提高单产水平。公司层面强化重点采煤队组产量完成情形审核，实验对等奖罚；各矿因地制宜制订迈步单价，充分引发段队劲头儿，既提高单产又让职工获得实惠。1月份妄想重点采煤队组完成18.6万吨，超妄想4万吨。其中，新立煤矿201采煤队产量再次突破8万吨，创历史最好水平。

三是优化劳动组织，提高单产水平。他们围绕“刷新低产队”，着力完善“五型班组”建设，增强井下交接班制度，各工种必需在事情所在交接班，在包管清静的条件下平行作业，提高工时使用率，解决了单产水平低的问题。

四是增强综采治理，释放清静产能。今年以来，他们一连坚持“三长”抓机电和包机制，确保装备维护、保养到位，坚持最佳事情状态。通过优化磨练时间，提高磨练质量，起劲镌汰事故影响。在综采现场治理上，坚持综采队组专业化、专一化、一连化，下鼎实力充分论证、详细安排三机配套计划，落实时间节点包管装备供应。同时，严酷落实灾难治理行动，全力包管综采事人情开机率和正规循环率。

五是狠抓现场治理，优化掘进事情秩序。一连落实落靠正规循环治理的各项事情，逐一解决生产中影响正常事情秩序的问题。在顶层设计上，突出抓好服务队组的建设事情，建设专业化的准备队；在制度上，落实各级向导责任，用好各项正向激励政策；在手艺治理上，充分做好计划设计、工艺设计、增强手艺治理和现场指导事情；在生产准备上，科学组织，用好服务队组，做好“打、放、支、装、运”现场治理事情。其中，妄想掘进重点队组6个，1月份妄想900米，现实完成970米，超妄想70米。其中新建煤矿7065掘进队进尺超120米。

六是强化对标治理，推进工程质量升级。坚持从抓现场兑规作业、提升清静生产标准化水平入手，比照国家煤矿清静生产标准化最新定级标准，要凭证公司每个月组织开展的清静生产标准化检查，对矿掘进专业和每个掘进队组的分数崎岖举行排名，做到找差别、补缺乏，并制订完善解决计划和有针对性的达标步伐，分阶段抓好掘进专业和队组生产全历程、全方位的质量治理事情，一直提升掘进工程质量。