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服务业常讲轻资产运营。一部手机、一个箱子、一辆电摩，就可以接单送货挣钱了。北京一位小哥说，稍微拼一下，一个月挣一万五千元以上，懒一点，七八千元也没问题。不想干或干不下去了，可以轻松转行，基本没有资产消耗。
听起来真不错。不过商品产出企业，上天入地行当，就不适用了。一张好嘴，说不出花来，两条铁腿，跑不到月球。
那煤矿这样入地的商品产出企业，可以轻什么运营呢 ？瞻前顾后，环视左右，轻人力运营应该是最可行的，也应该是必需行的。
煤炭行业打过人海战术。那时间家底薄，缺衣少食，需求又迫切，只好用人来堆产量。新中国建设70多年来，煤炭生产实现百倍巨量增添，而从业职员数目从岑岭期的700多万人，镌汰到2018年尾的347.3万人（国家统计局第四次天下经济普查效果），近两年仍在镌汰。从镐刨人背到打眼放炮，到综合机械化采煤，到现在势鼎力大举沉的智能化生产，煤矿轻人力运营是趋势，条件也日臻成熟。
据统计，阻止今年6月尾，天下已建成少人甚至无人的智能化采煤事人情338个。据煤矿清静专项整治三年行动实验计划，到2022年，采掘智能事人情的数目或将抵达1000个以上，智能化采面的产能或将抵达10亿吨到15亿吨，大看法是，天下三成以上的煤炭产量，将会是在井下少人甚至无人的情形下采出来。
曾有说法以为，煤矿作为劳动力麋集型工业，可以一定水平解决低素质劳动力就业的问题。笔者以为，低素质是一种职业相对性看法，造飞机的高级技师去养鸡，也可能是低素质劳动力� ？銮�，通过事情实践和职业培训，劳动力的素质都是可以一直提升的。关闭一个从业蹊径，不即是关闭了所有的就业出路。煤矿智能化建设催生的新的从业岗位未必少于井下镌汰的岗位。
同时，人们对优美生涯的神往，决议了煤矿有责任起劲实现轻人力运营。现在煤矿职工的劳动强度大幅降低，可井下事情差别于地面，情形卑劣，不见阳光，清静包管的投入远高于地面许多工业，不少煤矿职工都不肯子承父业，但凡有点营生，有几多人会选择下井呢！这与志向、贡献无关。
用机械生产来知足社会生长对煤炭的需求，把更多的人从井下解放出来，沐浴阳光雨露，享受生长效果，这是煤矿的责任，也应该是追求。有的煤矿习惯了已往的劳动组织治理，惰于刷新立异，有的煤矿暂时囊中羞涩，不肯增添手艺装备投入，有的煤矿分流安顿职工能力缺乏，担心引发转岗就业矛盾，纷歧而足，这都不应成为把没须要的饭碗留在井下的理由。轻人力运营既是对职工优美生涯神往的玉成，也是煤矿顺应生长趋势的主行动为。
我们还应该想到，轻人力运营，对助力煤矿清静生长，提升煤炭在能源工业里的竞争力，特殊是减轻工业转型肩负，具有主要意义。
煤矿井下减人对守好清静红线、底线的实质性包管作用，不必赘言。
老矿人力本钱高，是普遍征象，导致煤炭制造本钱难以拧出更多水分，而新兴能源本钱近年来以令人恐慌的速率下降，同时煤炭消耗对情形影响的二氧化碳天花板一时也难以顶起，以是，轻人力运营成为控制甚至降低煤炭本钱，提升产品竞争力的可行手段。
化石能源虽然不会断然退出历史舞台，但往最坏处想，非要比及把从地下运出的最后一块煤炭，送进博物馆，再来找寻矿区经济生长新引擎，找寻矿工就业新出路，怎么可能做到对经济社会生长的攻击波涛不惊呢 ？
服务业轻资产运营，有投入低、镌汰资产凝滞铺张的利益。煤矿轻人力运营，并非压缩人们自我营生、贡献社会的空间，应该恰是人本理念的切实体现。
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