姜坤的立异密码
抓发供电、提产能、创效益，三月份首次实现单月利润增盈；抓治理、挖内潜、算细账，用好公司“三选”工程保供政策；抓生产 改工艺、配质料煤，降低标煤耗、增进增收降成；抓经济谋划剖析和全员绩效审核，推进市场化治理…… 今年上半年，热电厂发供电营收实现减亏595万元，总本钱比妄想节支612万元。其中，燃料煤本钱镌汰194万元，标煤耗从2018年每度电1019克、2019年每度电702克降到今年每度电695克，实现了“三连降”；水费、质料费、牢靠本钱节支437万元。进入下半年，热电厂举全厂之力创立谋划扭亏新战果，向整年增盈200万元高限谋划目的提倡冲刺…… 从亏损大户到降成大户再到利润谋划，无不闪现着热电人的立异之光；一项项立异行动、解锁的立异密码，无不凝聚着热电厂厂长姜坤的心血和汗水—— 1988年，结业于黑龙江科技学院机械装备与工艺专业的姜坤来到热电厂加入事情，以后扎根热电厂，三十二年间先后担当汽机车间手艺员、主任和厂生产手艺部部长、副总工程师、总工程师、副厂长兼总工程师，直至2018年4月任副厂长主持周全事情，2019年6月任厂党委副书记、厂长，把最优美的青春年华都献给了矿区热电联产事业。 姜坤对热电厂充满了情绪，加入了热电厂筹建、三期扩建，履历了热电厂建设初期的如日中天、壮盛忙碌，也遇到了企业脱困攻坚，但他始终视企如家、扎实事情、默默贡献，练就了过硬的治理和手艺本事，成为热电联产的行家里手、手艺权威。 1991年，热电厂进入装置调试阶段。此时，姜坤担当汽机车间主责手艺员，白天黑夜领着职工装置装备、敷设管路、制作装置烟风道系统，所有项目都亲力亲为。1997年最先装置3号锅炉，在装置烟风道系统时，他领着职工制作烟风道系统，加工量达120余吨，之后又向导职工装置、调试，历时四个月完成了锅炉装置使命，比妄想提前近两个月完成了装置使命，为热电厂3号锅炉尽快投产创效赢得了名贵的时间。 2005年，热电厂举行三期扩建，装置一台130吨锅炉、一台25兆瓦汽轮发电机组。此时，姜坤已是厂副总工程师，他守在现场，最多时一连三天三夜不回家，完成了三期扩建手艺事情，见证了图纸会审、装备装置、调试整个历程，只用了一年时间新锅炉就投入运行，新的汽轮发电机组2010年10月份最先并网运行，一次性调试乐成。 多年来，由姜坤主持设计的汽轮发电机组增容刷新项目划分获得集团公司科技效果二等奖和公司科技效果一等奖。“我所干的事情虽然轰轰烈烈，但我只是通俗干好每一件事。”姜坤的话语未几，总是用行动印证初心，争做立异生长的探索者、组织者、引领者，默默无闻贡献、踏扎实实立异…… 2014年，热电厂开展模拟市场化运营，将燃料煤价钱与市场接轨，随着燃料煤价钱升高、发供电本钱增添，一度陷入亏损状态，这样的境况一连到2018年4月份。 2018年4月18日，姜坤临危受命担当副厂长主持周全事情。姜坤上任后做的第一件事是针对燃料煤价钱高、治理粗放、供电标煤耗过高、供电标煤耗每度电达1019克问题开展调研，查找造成亏损的缘故原由，并接纳燃料煤细腻化配例如式，降低了供电标煤耗。第二件事是刷新老旧汽轮发电机组，提高了汽轮发电机组的热效率。第三件事是严酷要求锅炉、汽机运行职员兑规作业，严酷凭证参数调解、审核，合理搭配引送风，把锅炉负压值控制在50帕，严酷控制锅炉含氧量，使燃料煤充分燃烧。第四件事是降低燃料煤颗粒度，将燃料煤颗粒度由13毫米降到10毫米以下。热电厂通过接纳一系列步伐，供电标煤耗从每度电1019克降到695克，降低幅度达30%。仅此一项，热电厂2019年降低燃料煤本钱3000多万元。 姜坤就像一座上紧了发条的钟，一刻一直地奔忙在企业降成提效、扭亏脱困的路上，用汗水誊写着一名共产党员和热电人对企业、职工的执著与真情。 2018年，热电厂凭证公司要求最先实验模拟“五自谋划”，自主招标采购质料、配件。为了包管招标采购果真、公正，姜坤与厂向导班子成员研究决议，厂质料、配件招标采购所有登录中国招标投标公共服务平台，杜绝暗箱操作，实现采购透明化，确保了质料和装备供应商资质高质量优、到货实时有包管，知足了正常生产需要。仅2019年，热电厂采购的质料、配件价钱就下降了20%左右，既包管了质料、配件质量，又降低了本钱。2018年尾，热电厂还使用锅炉余热举行加热水并向全市销售，实现年增效150余万元。 锅炉天天需要增补水量约莫1000吨，用水量重大。深受公司向导“换头脑、算细账、抓治理”影响的姜坤敏感地注重到这一治理问题，加上今年受疫情影响，热水销售不畅，白白铺张热源让人心疼不已。于是，他琢磨着怎样把化学制水加热后提供应锅炉“变热为效”。姜坤说干就干，从六月份最先就向导汽机车间职工装置调试换热器、管路，使用汽轮发电机余热直接将25度的化学制水出水加热到85度以上后再增补给锅炉使用，这一小小的立异降低了煤耗和燃料煤本钱，实现了节支创效。 进入八月份，热电厂已制订1号和2号锅炉大修妄想，妄想九月份完成4号、5号锅炉大修使命，除少量的汽水系统装备磨练事情量委托给机电总厂外，其余事情量所有自行肩负，为包管冬季发电供热稳固运行涤讪了基础。姜坤说：“只有机炉平稳运行，才华包管完成生产谋划指标，实现多发电、多供电。” 诸多强有力的针对性行动一举扭转了热电厂大幅度亏损的被动时势，让全厂职工看到相识困的曙光，提振了精神，凝聚了人心。 肩负重任，不忘初心。多年在热电厂事情的姜坤对每一台装备、每个角落都很是熟悉，姜坤在这里生长成才，受到了全厂职工的信托与恋慕。 姜坤与职工心连心，每到夏日汽机和锅炉运行控制室温度高，运行职员难以遭受，他为控制室购置了6台空调，解决了控制室事情情形温度高的难题，职工都感应特殊幸福，他们说：“什么是幸福 ？什么是关爱 ？厂长为我们安空调送‘清凉’就是幸福、关爱。” 三伏天送绿豆水、西瓜解暑，改善职工的沐浴、住宿、就餐情形，一帮一结对子帮扶难题职工，带动为患重病的职工捐钱……姜坤把每一件实事都办到了职工心坎上，亲近了干群情绪，进一步增强了企业的向心力、凝聚力、战斗力。 多年以来，姜坤险些没有休过周末，天天早六时左右就到单位，第一件事就是到燃料系统、锅炉运行系统、汽机运行系统、除渣除灰系统检查一遍，然后到主控制室向当班值长相识生产情形，实时解决生产中遇到的难题。 回到办公室一坐下来，善于算账的姜坤总是习惯性翻开电脑，从每一天盈亏算起，认真审查前一天生产日报表，详细相识生产指标完成和燃料煤、生产用水消耗等情形，并凭证这些数据盘算当天的谋划指标，仔细剖析详细盈亏缘故原由，准确掌握盈亏状态，进一步刷新治理事情，包管全月、整年盈亏指标都在可控规模内。 记者在姜坤的办公桌上发明一摞写有数据的纸张，这些手写的盈亏数字，是姜坤多年来养成的算账习惯，也成为他践行公司“换头脑、算细账、抓治理”的详细实践。凭证这些“账簿”，每星期一在厂两级向导班子聚会上举行剖析，提出针对性刷新步伐，做到天天一算、每星期一总结剖析，实时发明问题、剖析问题、解决问题，包管落实落靠全月各项指标，为完玉成年各项指标打下坚实基础。 从业三十二载，姜坤始终把评优评模的时机让给同事、手艺主干，2019年因业绩突出被公司授予先进生产事情者称呼，这也是他加入事情三十二年来唯逐一次难以拒绝的声誉，熟悉他的人都说：“姜坤事情干得最多、声誉获得的最少，他多次把声誉让给别人，这次被评为先进是实至名归。” 面临公司下达的下半年岁情目的，姜坤团结向导热电人向圆满完成这一目的提倡了冲刺，在每月采购2万吨“三选”洗矸的基础上，再购进原煤、少量沫煤举行掺烧，把每吨燃料煤本钱控制在130元以内。同时，开展装备大修保产能和抓实煤耗、厂用电率“双降”事情，确保盈亏指标可控，举全厂之力创立谋划扭亏新战果，向公司交上一份知足的答卷。 雄关漫道真如铁，现在迈步重新越。姜坤时时随处彰显“忠诚、实干、立异、有为、清洁”的“刘金奇精神”，在他的引领下，热电人正以立异为支点推动企业高质量生长。
