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七矿公司土建工程处起劲开展“双爱”运动

资助职工解难题 提升职工幸福感

　　自“企业关爱职工，职工热爱企业”运动开展以来，七矿公司土建工程处从企业现实出发，切实维护职工利益，起劲提升职工的获得感、幸福感、归属感
。 

增强民主治理，包管职工利益

　　土建工程处增强民主治理，时刻把职工冷暖放在心上，起劲为职工办实事、办妥事、解难题，让职工亲自感受到企业的温暖，把“企业关爱职工，职工热爱企业”运动引向深入
。 

　　今年以来，土建工程处进一步健全人为分派制度，各工区严酷凭证岗位出勤情形合理分派人为，每月实时公示人为分派情形，千方百计力保职工开支和工伤职工看病用度，切实包管职工亲自利益
。他们严酷执行公示文件要求，通常涉及职工利益的事项，都通过职代会、企务果真聚会通事后，在公示栏、微信群、QQ群上举行公示，包管职工的知情权、加入权、监视权、表达权
。 

夯实清静基础，包管清静生产 

　　土建工程处建设完善清静治理制度，制订《土建工程处2020年清静生产事情决议》《土建工程处2020年职工清静教育培训、职业病防治培训事情实验步伐》《土建工程处清静生产隐患排查治理专项行动计划》《土建工程处雨季“三防”事情计划》等文件，强化制度包管
。针对疫情突发明真相形，他们印发《新型冠状病毒肺炎疫情防控宣传手册》，制订疫情防控专项预案和清静生产、疫情防控事情步伐，制作突发情形事情流程，确保了清静形势总体平稳
。 

　　为了包管职工在劳动中不受危险、不危险他人，镌汰职业病、工伤事故爆发率，提高职工的清静意识和自我防护能力，土建工程处组织职员深入施工生产一线开展群监员现场查隐患、清静知识有奖问答、职工眷属清静协管员亲情慰问等运动，让职工深切感受到企业的体贴关爱；进一步完善《工程治理步伐》《清静文明施工检查步伐》，足额提取工程项目清静用度，准时足额应用到清静文明施工中，处安检科全历程、全天候跟踪施工现场，严酷现场监视治理，确保清静生产
。 

坚持人本治理，真情服务下层 

　　土建工程处起劲为职工办实事、办妥事，投入资金扩建处机关办公楼门前停车场，解决职工停车难的问题；投入大宗资金，解决银达雅居部分衡宇漏水的问题；开展自愿服务运动，组织干部职工义务清扫办公楼前后广场垃圾，修整院外广场草坪、树木，莳植花卉、树木，美化办公情形，为职工营造清静恬静的事情气氛；高效快捷为银达雅居二期业主返还煤气费、有线电视初装费，起劲做好政策诠释和指导事情，有用化解矛盾，包管了企业正常谋划生产秩序
。 

　　疫情防控时代，土建工程处开展慰问运动，慰问支援社区疫情防控卡口站岗值勤职工，为他们送去牛奶、矿泉水等慰问品，使他们感受到了企业的温暖；起劲投身到疫情防控事情中，宣传防疫知识、张贴防疫宣传条幅、发送建议书、录制三句半疫情防控视频、诵读疫情防控和抗疫文章、推送微视频……向职工宣传疫情防控知识，起劲做盛意理疏导，坚定打赢疫情防控阻击战的信心和刻意
。 

增强心理疏导，流通相同渠道 

　　土建工程处起劲流通相同渠道，至心真意谛听职工心声
。土建工程处设立工会主席接待日、工会热线电话，流通相同渠道；建设职工心理疏导谛听室，谛听职工心声，疏导职工的心理压力，实时掌握职工的诉求和难题，拉近企业和职工之间的距离，构建协调的劳动关系，推动协调企业建设
。 

　　土建工程处注重增强职工心理疏导，资助职工度过心理难关
。疫情时代和复产复工初期，他们制定心理疏导联保制度，对个体头脑波动大、情绪不稳固的职工，接纳微信视频、一对一谈话、电话相一律方法举行心理疏导；对职工保存家庭难题、患病住院、婚丧嫁娶、重大变故等情形，开展家访运动，资助职工排忧解难；端午节、中秋节、清静生产月、清静警示教育月时代，开展主题党日、主题团日、亲情慰问和清静知识有奖问答等运动，体贴慰问一线职工，调动他们的事情起劲性，提升职工的幸福感和归属感，让职工感受到企业的体贴关爱
。 

增强扶危助困，帮扶难题职工 

　　土建工程处增强难题职工帮扶事情，把“一帮一”结对子、走访核查、送温暖作为常态化事情，准确掌握难题职工的家庭状态，增强难题职工帮扶，提高职工的归属感
。 

　　土建工程处建设爱心超市，开展暂时救助、生涯救助中分类救助精准帮扶事情，深入走访核查，周全真实掌握职工生涯状态，为一名患胰腺癌的难题职工申请了2000元的暂时救助，资助一名患肝硬化的难题职工协调住房、安排力所能及的事情，包管其生涯稳固，共帮扶了12名难题职工；起劲开展“一帮一”结对子、慰问难题职工、金秋助学等扶贫救助运动，向职工群众转达“一家人”温情，坚定了职工有难题找组织的信心，提升了职工的幸福感
。