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鸡矿公司杏花矿“师带徒”提升职工步队素质

      今年以来，鸡矿公司杏花矿一直深化“师带徒”事情，一连提升职工步队营业水平，在一线职工中营造出了“学手艺、提素质、促清静”的优异气氛，推动职工步队建设走上“快车道”。

      把好师徒选配关。该矿首先制订了“师带徒”事情计划，凭证自觉、自愿、生产需要和向导把关的原则，在全矿各区队班组中，选择有富厚事情履历、手艺水平高的老职工和“手艺大拿”作为青工的师傅，再分工种制订“师带徒”作育妄想并制订治理档案。阻止现在，全矿共有184名新老职工结成“师带徒”帮教对子。

      把好师徒责任关。该矿团结师徒所学专业与岗位现实，以及所在区队事情特点，明确了师徒职责，并组织师徒签署《师徒条约书》，确保“师带徒”做到有章可循，有据可依。特殊是《师徒条约书》对师徒的配对、条约的签署与扫除、教学目的与内容、师徒审核与奖励等各个方面作出了详细划定，如徒弟在营业审核与手艺交锋中取得好名次，其师傅也同样受到奖励，并在评优提干等方面优先推荐。相反，没带好徒弟的师傅或审核排名靠后的师徒，将对其给予适当处分。

      把好帮教质量关。凭证《师徒条约书》中的划定，师傅本着“缺什么、教什么”的原则，分办法、有重点地开展营业“传、帮、带”，资助徒弟周全提高营业水平和事情手艺。在一样平常“师带徒”历程中，各区队的相关治理职员将对结对的师徒举行跟踪、测评、审核与评选，以确保结对帮教质量。在此基础上，各区队还通过组织开展班后学习、念书自学等运动，以及建设职工学习群等方法为职工创立学习条件，起劲推动宽大职工学习交流、取长补短，配合提高。