为提升清静管控水平，鸡矿公司荣华一矿以强化区队、班组自主治理为切入点，一直提高各区队、班组清静治理自主性，增进了生产单位清静治理水平稳步提升。抓好职工自律实现自主保安。该矿下层区队一连增强全员清静自主教育，充分使用班前会、班后会及清静大课的时间，增强职工清静行为意识教育，各区队接纳“清静各人谈、事故案例教育、现身说法、清静小故事”等多种形式，施展好区队清静教育培训前沿阵地作用，进一步提升全员自我清静认知意识。同时，该矿从严要求职工在岗位实现自我控制和自我约束，事情中做到不违章作业，不违反劳动纪律。该矿在每次班前会上，由值班向导坚持对本队的清静薄弱职员举行排查。同时，重点纠正操控中的不规范行为，坚决战胜职工的麻木头脑。要求每一个岗位、每一个职员严酷标准、规范操作、祛除“三违”，着力提高各专业职员的营业素质和操作手艺。紧抓班组建设严酷现场治理。为提高班组治理水平，该矿各单位严酷做好班前清静剖析、开工前的清静确认，实时排查处置惩罚生产历程中泛起的隐患和问题，实时纠正不规范行为，使清静生产始终处于可控状态。制订完善的清静治理制度，重点针对区队和科室自主治理，各区队和科室团结本单位现实特点，制订了区队科室清静自主治理步伐，以增进制度落实。以“零工伤、零事故、零三违”为目的，各区队坚持开好班前会，通过在班前举行事情点评、清静剖析，科学安排重点事情，让职工相识目今井下清静状态以及提防步伐，决不带隐患下井。同时，该矿严抓“手指口述”清静确认、干部走动式巡查和班中质量验收，实现对事情前、事情中、事情后的整个事情流程的闭合治理。每月，该矿对各单位清静得分情形举行转达，年底对实现目的区队审核奖励，促使下层区队形成了职工自律、班组自控、区队科室自主的优异生长态势。
泉源/鸡西矿工报 文/郭峻熙 编审/鄂俊光