双矿公司东守卫矿团结事情现实，突出抓好班组建设，实验班组细腻化治理模式，以班组制度治理、现场治理、班务治理为重点，一直推进班组细腻化治理历程，增进了清静生产。 

　　增强制度治理。这个矿团结班组现真相形，细分了班组长在班组建设、岗位培训、绩效审核、基础治理等方面的详细职责。建设了班组治理审核步伐，班组长实验竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的事情起劲性。健全完善了班组清静治理制度、岗位责任制、质量治理制度、隐患排查制度和基础治理制度，同时以量化审核为手段，坚持开展“争当星级职工”“金牌班长”“争创五型班组一流段队”竞赛运动，对全矿54个班组举行量化审核和评选，调动了职工事情起劲性。

　　增强现场治理。这个矿一直突出班组长在细腻化治理历程中的作用，班组长团结本单位现实和岗位特点对天天事情情形写好班组日志，起劲接纳针对性方法要领，深入相识班组成员天天事情情形，对事情完成情形举行总结和回首，做到事情安排有妄想性、超前性、周密性，确保每项事情和环节安排无遗漏，事情分派适当。每名班组长下井做到认真填写“现场清静检查纪录”，对班前隐患排查情形、班中隐患整改情形、班后现场交接情形举行详细纪录，实时发明问题落实整改,消除清静隐患，切实抓好全员、全历程、全方位的现场动态清静治理。

　　增强班务治理。这个矿把打造过硬区队班组作为“双争”事情的重点，将区队班组透明治理作为班组建设的着力点，起劲实验队务果真和班务果真，在区队聚会室建设果真专栏，每月初将区队班组月度各项事情情形在公示牌板上举行公示，接受职工的查阅和监视。同时，在各区队设立班组治理审核牌板、班组清静细腻化治理审核公示栏等班组公示牌板，营造果真、透明的班组建设气氛。