他们始终把职工培训放在主要位置，坚持把清静培训从“五个方面”入手，一是深入下层，相识各岗位、各工种的特点和缺乏，针对差别岗位，差别工种，制订差别的培训妄想，使宽大职工在最短的时间，胜任岗位
；二是实时掌握宽大职工头脑上的动态，文化上的差别，事情上的态度和学习强度的顺应能力，制订内容详实，起劲进取的事情目的，以“小前进发动大提升”。三是坚持理论与实践相团结方法，杜绝“纸上谈兵”而忽视实战能力，以“边学边问边操作”的方法，提高宽大职工手艺水平，促使宽大职工明确更“快”、学的更“牢”、能力更“强”
；四是突破“先生讲职工学”的授教模式，提出取“百家之所长”、“互动式”学习新模式，大大提高了事情效率。五是坚持审核，对所学的知识举行测试，对学的好职工给予奖励，对缺乏格者举行再次培训，直至及格。