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      鸡矿公司滴道盛和矿从区队班组清静羁系入手，抓实质，重落实，立异班组清静治理模式，推行“三严”班组清静治理法，实现了班组清静无事故、装备无隐患、员工无违章、治理无缺陷的“四无”班组。

      严抓培训。这个矿从深化区队班组清静培训入手，改变了以往的“各人同上一堂课”的清静培训模式，针对差别岗位职工、差别作业内容举行分类分批单独培训，培训由履历富厚的老工人继续讲师，关于新使命，实时开发清静小课堂，对清静规程单独举行向导学习，并对学习情形未必期举行分组考试，考试及格后方可上岗，将岗位“应知应会”、“手指口述”等内容纳入到细腻化审核中，使所有职工越创造晰了本岗位所保存的清静隐患和注重事项，同时注重施展“师带徒”的现场传帮带作用，不分资历，只要事情履历富厚，都可以成为先生，在职工中形成了学手艺、钻营业、比孝顺的优异气氛。在实验新手艺和新工艺历程中，工程手艺职员深入到一线采掘事人情，开展实践教学，使职工在较短的时间内熟练地掌握了新手艺、新工艺的操作要领，使学员一直把学习力向执行力转变。

      严管现场。他们进一步强化班组作业历程的清静治理，因种种事故隐患多泛起在施工历程中，该矿接纳了清静互保责任制，现场作业时，必需有两人以上施工，不得单独作业。作业历程中，班组长未必期对事人情施工情形举行走动巡查，实时举行纠偏、纠错，杜绝“三违”征象，有用杜绝了种种事故的爆发。为了深化清静治理，矿安监战线职员加大夜班、边角末梢所在的盯班检查力度，突出抓好清静生产薄弱环节，各专业以瓦斯煤尘、攻击地压、防突、防治水、巨细运输等内容为重点，对井上下举行清静大排查，并充分使用干部值班带班、清静上岗、零点行动等方法，组织开展全员、全历程、全方位的清静隐患检查，切实做到作业区域全笼罩，所有岗位无盲点管控。

      严包装备治理。这个矿实验装备治理“承包责任制”，将事人情所有装备设施分派到各班组，由班组承包管理的种种机电装备所有挂牌留名，责任落实到人，每班对装备运行情形举行实时挂号，做到装备治理菜单式交接班，包管装备运行始终处于优异状态，按期对装备举行磨练维护保养，装备那里泛起问题责任追究到那里，加大装备设施问责力度，坚决避免装备带病作业，消除装备隐患，确保作业历程清静。同时严酷奖罚制度，关于包机人承包的装备全月不影响生产的，举行一定的奖励。通过严酷装备治理步伐，装备运转情形也有了显著提升。（郭峻熙）