河南能源化工集团永煤公司顺和煤矿通过多种步伐，打造实质清静型矿井，自建矿以来一连清静生产3400余天。他们是怎么做的？

岗位练级有包管

      该矿将全矿职工凭证新入职、再作育、会操作、好工匠、大技师分为A、B、C、D、E五级，针对差别级别职工，实验精准作育。

      该矿培训办公室认真人许淑真先容，新入职职工4个月实习期满后，自动升为“D级再作育”，审核及格后晋级为“C级会操作”。手艺水平抵达C级的职工，将进入区队轮值班组长治理层级，最后逐渐生长为综合素质强、具备一定治理协调能力的A级大技师。

     “分级定向精准作育，体现的是精，要害还在练。”许淑真说。顺和煤矿凭证工种差别，设定响应的作育周期，职工作育历程全程跟踪，区队提供优异情形，阻止随意替换职工岗位。同时，各区队细腻划分，对生产班和磨练班举行个性化作育，生产班职员作育着重增强清静意识和实现流程规范操作，磨练班职员则凭证“缺什么、补什么”的原则，举行针对性作育。

      人才在岗位上练级，制度提供支持。为包管区队的作育效果，该矿重新修订制度，将人为的5%作为培训专项审核，举行二次分派，人才晋级率和人为挂钩。

      各下层单位也出台了自己的奖励步伐。“我们对作育效果‘明码标价’，作育一名成熟端头工奖励1500元、支架工奖励2000元、煤机司机奖励3000元、电工奖励6000元，晋级及格就兑现。”该矿综采队党支部书记郑祥春说。

盯住要害隐患点

      在该矿办公楼到食堂的必经之路上，笔者看到一幅醒目的口号：“在重复隐患上较量，在重点问题上开刀。”

      该矿凭证清静治理数据梳理出重点职工、重点班组、重点区队、重点环节和重点工程，并制订针对性步伐举行跟踪管控。对全矿每月的不清静行为、主要隐患等海量基础数据举行统计、剖析、比照，凭证隐患、不规范行为、事故等泛起的频率及性子，排查出重点职员、班组和区队。

      关于排查出的重点职员，通过党支部书记谈心、班组长结对子等方法举行重点治理；关于重点班组，接纳队干帮扶、安检员专盯等方法举行重点管控；关于重点区队，由相关营业科室召开现场会、专题会等举行专项帮扶，提高区队自主治理能力。

      同时，该矿对每月泛起的典范问题、重复隐患举行梳理剖析，找出矿井清静治理的薄弱环节，由专业副总工程师牵头制订专项整治计划。凭证矿井目今施事情业运动和作业妄想，超前排查出施工难度大、保存清静危害的重点工程，由分担矿级治理职员牵头制订管控步伐，相关手艺治理职员举行专盯落实。

五道关口超前提防

      该矿构建了以“辨识危害、清静确认、流程作业、规范操作、清静站位”为焦点的“五道关口”多重预防系统，狠抓超前提防。

      他们严酷落实“三匹配”原则。在安排事情时统筹思量，他们将清静危害较大的零星工程集中到早班举行，将相对清静的工程安排到夜班，实现“人时匹配”。各施工单位在班前会自动辨识清静危害，把排查出的不清静的人放在较量清静的岗位上，把保存潜在危险的事情交给清静可靠的人，实现“人岗匹配”。凭证事情量安排职员，凭证职员确定合理的事情量，抵达“人活匹配”。最后，他们通过清静站位，规避管控失效可能造成的人身危险事故，构建闭合式清静治理系统。

      在该矿安检科相关认真人林旭看来，“三匹配”原则只能辨识危害、清静确认，作业历程中的流程作业、规范操作、清静站位才是治理的重头戏。

      该矿组织专业职员体例了工序流程123条、清静站位规范168条，体例了77个工种的岗位操作规范。每班安排安检员对施工现场的五道关口举行监视检查，天天举行汇总、审核、剖析，形成双控系统日报表，做到清静危害、事故隐患的班检查和日管控。(中国煤炭报 李春红 范碧龙)