新发矿让“规则”严起来
“冯队 ，这也太狠了吧 ，我上个月就多休了4天 ，我比其他人少开了很多多少钱。”“那咋整 ，全队30小我私家 ，就你一小我私家休多了 ，也不可由于你一小我私家破了规则。”这是鸡矿公司新发矿掘进队工人与队长的一段对话。
在这个矿的掘进队组中 ，他们把“满勤奖”看成对工人审核的项目 ，凭证矿划定 ，在不违反上级部分划定的情形下 ，采掘队组可凭证队组现实收入情形 ，自行对工人给予奖励额度。别的 ，该队还划定了工人正常休班天数 ，若是凌驾人为自然比其他人少开。效果可想而知 ，队里没有破了规则 ，这个月 ，全队30小我私家 ，就他一小我私家没有拿到满勤奖。
在采深增添、事人情条件艰辛的情形下 ，定制度保出勤、保装备是决议一个队组能否优质快速的主要包管。在装备磨练上 ，该队也有一条“规则账本” ，严酷凭证规则对包机人实验全月审核 ，包机人所包保装备泛起一起1小时以上故障扣除800元现金 ，两小时以上则扣除1500元现金；若全月无故障 ，则奖励包机人1000元现金。
在清静生产标准化方面 ，该队更是将规则贯串始终 ，小班交接时 ，接班小班有验收接班小班工程质量的权力 ，发明缺乏格的 ，由接班小班举行处置惩罚；同时 ，接班小班缺乏格部分人为由接班小班处置惩罚人领取。另外 ，接班小班责任人还得向队上交事情失职部分�？�。
在内部市场化治理模式下 ，工人出勤、装备磨练、清静生产质量达标等主要生产环节皆是明码实价 ，有规则可循。工人都说。“凡事都按规则来 ，就行了。（范玉臣）