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      鸡矿公司新发矿从理念教育、手艺培训和行为规范养成入手
，全力打造清静定心步队
。
      他们把清静意识不到位视为清静事情最大隐患
，充分使用宣传平台、清静文化长廊等载体
，接纳下下层宣讲、事故案例警示教育、“算账”比照等教育形式和要领
，教育干部员工牢靠树立“清静第一”的理念
。继续增强以亲情化、人性化为基础的清静头脑教育
，深入开展班组清静文化建设
。
      他们一直增强以职工应知应会知识和遵章作业为重点的清静教育
，增进职工自保互保能力的提高
，杜绝习惯性违章行为爆发
。这个矿改变已往“一锅炖”的职工培训模式
，在职工座谈、教学反响、征求意见的基础上
，推行“菜单式”培训
，制订切合职工口胃的培训“菜单”
。专门开设区队长、班组长和专业手艺职员脱产培训班
，对下层治理职员、重点岗位职员举行培训
。完善教育培训审核评价制度
，坚持以职工清静头脑是否树牢、手艺素质是否提高
，区队清静形势是否一连康健稳固
，作为评价培训效果的最终依据
。下层区队则凭证本单位和职工现实
，起劲拓宽培训渠道
，开展形式活、效果好的业余培训
，切实提升职工营业手艺素质
，一直增强清静手艺培训实效
。
      他们抓正规循环
，掌握生产节奏
，以“手指口述”操作法为指导
，建设健全种种岗位职员清静作业行为规范
，战胜清静作业中的随意性和盲目性
。养成一切事情按程序、按标准的习惯
，有用处置惩罚隐患、根治“三违”
。还普遍组织开展清静“结对子”运动
，对不定心人举行包保羁系
。认真执行班前会清静确认法
，坚持深入排查清静不定心人
，抓好帮教和转化
，确保员工身心状态优异
。同时
，有针对性地对不清静行为举行纠正
，实时消除清静行为隐患
，增进互帮相助、自保联保
，抵达“配合清静”
。（郭峻熙）